制作玩具机器人，售价$210/件，每年销量5000件，直接材料$55，直接人工$40，固定费用$170000，现接到一份玩具机器人的特殊订单400件，报价$145，E公司有足够产能生产该订单。E公司还需要用贴纸对玩具机器人进行装饰，外购供应商售价$10，现在，E公司正在考虑自制生产贴纸，直接材料$2和人工$4，并产生相应的固定成本$6000要求：（1）不考虑玩具机器人特殊订单，在企业自制贴纸情况下，请计算保本点的销售量。（2）考虑玩具机器人特殊订单，且企业自制贴纸情况下，请计算保本点的销售量。

点:某公司下属有一个汽车制造厂系投心,每年需向外厂购买其生产车专用的动机4只,进里的力产角元,由于大可获得购货折扣每只2元),最近该公司收买了一家专门性产电动机的工厂,亦作为该公司的另一投资中心,该电动机广每年可生产电动机,200万只除可供本公司汽车制造厂应用外,还可向外界销售,每只电动机的实际成本资料如下:●直接材料1直人工14元●变动制造费角皖元固定制造费用(按产能2005只分摊)4元●单位成本合计42元e●现该公司在研究制订这两个投资中心电动机的阵移价格问题,列举了以下五种内启阵考移价格:50元,48元,41玩元,4要求:说明上述五种价格分别采用什么方法,并说明是否适当及其理由

某A公司制作玩具机器人，售价$210/件，每年销量5,000件，直接材料$55，直接人工$40，固定费用$ 170,000，现接到一份玩具机器人的特殊订单400件，报价$145，该A公司有足够产能生产该订单。该A公司还需要用贴纸对玩具机器人进行装饰，外购供应商售价$10，现在，A公司正考虑自制生产贴纸，直接材料$2和人工$4，并产生相应的固定成本$6,000，A公司的首席财务官的一个朋友是贴纸供应商的某经理，首席财务官把A公司要自制的所有相关财务数据告诉了他的朋友，他朋友立马把此信息告知贴纸供应商的首席官，在A公司首席财务官与他朋友通话时，A公司的某一一会计员听到了此事。 要求: 公司选择自制贴纸还是外购，请写出计算过程。

某公司有关资料如下： 资料一：该公司第一车间生产A产品，年生产能力为1000000件，产品销售单价为55元，其单位成本资料为：直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用5元，固定制造费用6元。公司现在的生产能力尚有20%未被利用，公司可继续接受订货。请回答以下互不关联的问题： （1）现有一客户要求订货200000件，订货单价为42元，且对产品性能有特殊要求，公司为此需租用一台专用设备，其租金为160000元。计算分析企业应否接受这一订货。 （2）如果客户要求追加订货250000件，每件出价45元。①如果公司剩余生产能力无法转移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加订货；②如果公司接受追加订货需增购通用设备，为此增加折旧费用150000元，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入400000元，分析是否接受追加订货。

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？任务2：J公司车间具备25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？