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老师好!我有个问题想请教该如何处理会比较妥当,我公司是做原材料供应的,供应给客户也就是我们的加盟商,然后公司总经理,是职业经理人不是老板,他自己也开有几家店,现在这个总经理利用自己的职务便利,给自己的店开出很高的返利政策,我核算了他的店拿到的返利政策公司都是亏本给他的,请问老师怎么处理了?

2024-12-25 15:30
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-12-25 15:33

收集证据 收集返利政策文件和财务数据,证明公司亏本。 内部沟通 先和总经理沟通,不行就向直属上级汇报。 正式处理 启动内部调查,按公司规定处理,涉嫌违法就走法律途径。

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快账用户4539 追问 2024-12-25 15:37

我现在的直属上级是老板,我是先跟总经理沟通,不行再找老板是吗?

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齐红老师 解答 2024-12-25 15:41

同学你好 对的 是这样的

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快账用户4539 追问 2024-12-25 15:41

好的,谢谢老师

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齐红老师 解答 2024-12-25 15:43

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2024-12-25
同学,你好。公司经理是公司的股东吗?
2023-08-07
请不要点名提问,谢谢配合。 多采购将近20倍的货来返利(能享受前三月进货百分之五十的原材料返利),这样是可能在利用这个漏洞为自己谋利的 
2023-08-02
一、样板店注册营业执照 1.形式选择:分公司:若样板店与现有公司业务紧密相关,且不需要独立承担较大风险,可以考虑以分公司的形式注册。分公司不具备独立法人资格,但可以使用总公司的资质和品牌影响力。子公司:若样板店业务相对独立,或老板希望未来将其单独上市、引入其他投资者等,可以考虑设立子公司。子公司具有独立法人资格,需独立承担民事责任。个体工商户/个人独资企业:若样板店规模较小,业务简单,也可以考虑以个体工商户或个人独资企业的形式注册。但这类形式在品牌影响力和融资能力上可能较弱。 2.注册流程:根据所选形式,准备相应的材料(如公司章程、股东会决议、租赁合同等)。向工商行政管理部门提交申请,并缴纳相关费用。等待审核通过后,领取营业执照。 二、费用归集与账务处理 1.费用归集:开店费用(如装修费、设备购置费、租金等)应归集为“长期待摊费用-开办费”或“预付账款-开办费”。日常经营费用(如工资、水电费、广告费等)应根据性质分别归集到相应的费用科目中。 2.账务处理:对于开办费,可以在样板店开始经营的当月一次性计入当期损益(管理费用),也可以按照新会计准则的规定,自支出发生月份的次月起,分期摊销,摊销年限不得低于3年。对于日常经营费用,应按月计入当期损益。 三、后期加盟店操作建议 1.控股方式:老板可以通过持有加盟店的股权来实现控股。具体持股比例可根据老板的投资额和加盟店的资金需求来确定。 2.加盟协议:制定详细的加盟协议,明确双方的权利和义务。包括加盟费、保证金、品牌使用费、管理费等费用的收取标准和使用方式;以及技术支持、培训、广告等方面的合作内容。 3.财务管理:建立统一的财务管理制度,规范加盟店的财务操作。包括资金的收支管理、成本核算与控制、财务报表的编制与分析等方面。 4.品牌与供应链管理:加强品牌建设和供应链管理,提升加盟店的品牌影响力和市场竞争力。包括品牌宣传与推广、产品研发与更新、采购与物流等方面的工作。
2024-01-02
你好,他这个是产品的,能自己开自己的发票吗?就是我销售出去多少我自己开发票自己做收入。
2025-03-06
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