老师，我们合同上固定客户回款之前支付部分采购款由供应商承担，对应资金占用利息部分在尾款采购货款里面减掉，但是对方理解不了我们计算资金占用部分还要加上增值税和附加税，怎么解释好呢

老师好。客户人在智利，是外国人，本人无法来到现场，委托在广州的朋友帮他代办注册外资公司+地址挂靠+记账报税+进出口权+外汇账户。 这家外资公司，主要涉及到外汇和出口这一块。具体操作为客户在国外用美元汇款至新公司账户，新公司换算成人民币进行结汇。然后使用换算好之后的人民币去找批发商采购货物，货物采购之后，部门通过新公司出口，部分通过代理机构申报出口到智利当地销售。 客户想问，因为供应商不固定，且基本都没有公户，无法公对公转账。如果经常公户转私户是否会有不好的影响，应该怎么做才能更加合法合规呢？需要提供购销合同还是别的证明吗？ 客户货款都是美元打到国内账户，美元的兑换是否有问题呢？结汇是否会受限制呢？

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

基础知识问题 1、销售商品、提供劳务收到的现金中的特殊调整业务 应收账款、应收票据和预收款项等账户借方对应的账户不是销售商品提供劳务产生的“收入和增值税类”账户，则作为加项处理，如赊销固定资产等 问题，为什么赊销固定资产是加项 2、应收账款如是报表余额（已扣减坏账准备），则应收账款本期减少额=应收账款报表期初余额-应收账款报表期末余额-本期计提的坏账准备 不懂，解释一下 3、计算销售商品、提供劳务收到的现金，贴现息为什么要减掉 4、计算购买商品、劳务支付现金，存货减少为什么要减去，累计折旧为什么要减去。特殊业务的处理原则：应付账款、应付票据、预付账款及存货等账 户（不含四个账户的内部转账业务）借方对应的账户不是购买商品、 接受劳务产生的“现金类”账户，则作为减项处理，如分配的工资费用等；如其贷方对应的账户不是“销售成本和增值税进项税额”类账户，则作为加项处理，如工程项目领用本企业商品的。 这里特殊业务的加和减项不懂，解释一下

我们公司借了一笔贷款，是一个工程项目的贷款，其中一部分用于工程建设，一部分用于购买有关设备，这部分设备无需安装，可以直接投入使用，所以可以直接计入固定资产了，但是对于贷款利息资本化还是费用化不知道怎么区分，一方面贷款用于购买固定资产，那相关的借款利息应该费用化，但是借款是分多笔取得，不知道借款利息费用化的金额该怎么算；考虑过采用简单的按照购买固定资产花费金额占总借款比例去计算应该费用化利息的金额，但难以区分哪些借款就是购买固定资产的，从而难以确定借款的时间和这个借款产生的利息是多少？不知道这种情况在实务中如何处理，请老师指教

老师，咨询下这种账务怎么处理，我们从商家采购了一台电视机，我们是按每天的实际销售给商家付款，电视采购入库的价格是1900（1900里面包含了机款1700和200的物流费），我们入库入的电视机机款就是含了物流费的总金额1900，我们做销售也是做的1900，后来因为客户自己原因签收之后又要退货，我们退给用户的款就是1700，因为物流是产生了，已经给了三方物流公司，我们门店做销售退货应该是退1900才对，如果在系统里做退货退1700的话，就虚增利润了，还有就是给我们代销的商家，我们退货给她，她退款给我们也是退的1700，如果我们库房做采购退货1900，就会有差异200出来，如果不退1900，按1700来退的话，又会产生采购退货的差额出来，为了不让系统里面出现销售退货虚的t利润和采购退货的差额，这部分账务该怎么处理好，谢谢