老师，请问公司去年成立的，但是运输这块因为运输资质原因车辆是老板个人买了后就挂靠到有资质的公司了，所以一直没法入本公司的账，算是内账，前任会计不管，老板也不懂，一开始就没记录数据，全靠脑子回忆，24年的让内勤帮他记录数据，现在让我整理下这块的收入成本利润，这个我只统计24年数据的话，是不是还是不准确啊，必须从23年开始捋吗，我目前收入和平时车辆发生的24年数据是有的，我把这些归纳起来了，23年买的车辆发票没有的，就用购车合同里的含税价加上车辆购置税按月折旧，这样可以吗

老师，还有个问题，就是车是老板按揭的，他按揭的利息是多少他也不清楚，我这样算可以吗，就是首付百分之20是知道的，车辆总款也是知道的，我用车辆总款减去首付的数字除以按揭期数，得出的结果跟目前月供的数字的差额就是利息部分，这样算也是对的吧

您好， 您好聪明哦，还有一个方法是电话问银行，不过这个得老板自已打电话，这是私人的贷款

哈哈，谢谢夸奖，我也真的是晚上做梦都是这些事情，今年工作不好找，我没有干过运输的，以前干的都是简单的商贸，所以这次也比较有挑战吧，但是很幸运啊，遇到你了，我觉得你真的帮我解决了很多问题，真的很感谢你啊，我还有个问题，就是前任会计她是只管公司加气站那块的业务，这块因为算是没法入公司的帐，所以他不愿意管，我算运输这块的费用的时候像公司的水电费啊，房租之类的都没办法准确的做进去，我就没有统计这部分，目前领导要数据，我这部分没有统计进去，是不是不够准确啊，但是又没办法扒她帐，太麻烦 了

朋友您好，财务同行相互分享。水电房租这是固定费用，还是得想办法有这些数据，首先缺了这一块统计的利润就虚高了，另外 这部分还是以后测算保本销售额的基数哦

好的，明白了，其实我这个水电方面五五分也是合理的哦，两块业务，一块业务占一半也是合理的哦

哦哦，是 的，没 有电表的话，这样分配也是合理的

老师，可以说下你们那个运输平台的名字和收费吗，然后就是驾驶员管理这块，财务要怎么约束驾驶员，就是平台上传票据，财务审核后就报销了吗，然后他们按月交票，票据不全的要怎么处理呢

您好，我们的平台是自已研发的，我们是一个大的电商平台，有自已研发团队，准备上市阶段。这个财务来管不合适的，那些司机不听财务 的，是物流 主管考核司机的，跟公司挂钩，他们就会听了。 2.他们按月交票，票据不全，我认为就不报销 ，等单据齐全，我们有些驾驶员单据不全的，我就卡下来

那就是一个月报销一次是吗，这个报销是怎么定的，驾驶员垫付吗，他们没钱垫付的时候怎么做的，还有个问题是驾驶员工资是就给发钱，还是有其他方式吗，比如现金，加气卡，轮胎票按照一定的比例结算给他们

您好，我们一周报销 一次的，因为员工垫的钱，没钱垫可以申请备用金嘛 2.加气卡，轮胎票这不是公司入成本费用的么，员工为在运输过程中发生了这些费用 ，拿发票来财务报销 ，我有没 有理解错您的意思

哦，对哦，哈哈哈，我搞错了，那就是只有现金发工资，驾驶员流动性大，社保这个你们是一入职就买呢嘛，干一个月走了也买社保再给减员