和老板或者领导不喜欢的人 走得太近, 是不是就得罪了领导了? 确实存在这种可能性。 因为俗话说 物以类聚,人以群分。 当你和别人不喜欢的人走得很近 ,玩的很好的话 ,别人就会认为你们是臭味相投。 就会认为你们很多方面的看法想法是一致的。 最终影响到他人对你的感官。 但是话说回来, 领导也不一定永远都正确。 以貌取人,失之子羽 人生在世, 有的时候 要尽量照顾别人的想法和感情 但并不是一定要 处处都要照顾别人的想法和感情。。 所以最终应该怎么做, 你自己认真思考吧。
本月末完工甲产品100件,在产品[1]50件,月末在产品成本为1150000,其中直接材料费用[2]80万元,直接人工费用[3]20万元制造费用15万元,完工产品验收入库。
必要报酬率、内含报酬率、资本成本率之间的关系
说是钱上面的那个编码
甲公司2014-2018年每年应税利润为-1000万元500万元0万元100万元300万元所得税税率25%假设14年发生的亏损能用5年税前利润弥补14-18年每年的可抵扣暂时性差异递延所得税资产应缴所得税所得税费用分别是多少
那在什么情况下会对这个编码进行录入呀?
您好老师,公司账户取出现金出来,去税务局报税的时候需要对钱的编码进行录入吗?
本月末完工甲产品100件,在产品[1]50件,月末在产品成本为1150000,其中直接材料费用[2]80万元,直接人工费用[3]20万元制造费用15万元,完工产品验收入库。
学生信息退出了,添加不了怎么办?
一投资者买入了一份期限为3个月,数量为10000股的看跌期权,行权价为4.5元/股,期权费为0.1元/股,通过计算其盈亏,画出买卖双方盈亏分布图。一投资者买入了一份期限为3个月,数量为10000股的看跌期权,行权价为4.5元/股,期权费为0.1元/股,通过计算其盈亏,画出买卖双方盈亏分布图。
公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个,如向市场购买,每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下:直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购,J公司召开了会议。车间主任:我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目,所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理:我们是有足够的生产能力来生产U零件,但是我们也可以对外加工S零件。据我所知,车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任:是否需要对外加工S零件,还需要看外界市场反应,并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件,剩余的闲置生产能力我们生产U零件,如果闲置能力不够完全生产U零件的话,我们在考虑剩下的问题。董事长:?要求】任务1:J公司车间现具备生产25000个U零件的能力,且剩余生产能力无其他用途,自制或外购的决策?任务2:J公司车间具备生产25000件U零件的能力,但剩余生产能力也可用于对外加工S零件,预计S零件的边际贡献为100000元自制或外购决策?任务3:企业目前只
我到新单位,这个主管会计不喜欢我的搭档,但是我有很多问题都要问搭档,搭档都告诉我。所以我想和搭档走的近一点,但是我是主管会计给我招来的,主管会计开始对我也不错。但是我不知道是不是错觉,她要看到我和搭档关系好,主管就很讨厌我。大家都是女的
职场上有时不排除这种可能,