和上期比对 是利润表的每个项目都要比对 就是本年累计-本期金额 与上期的累计数据比对
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一投资者买入了一份期限为3个月,数量为10000股的看跌期权,行权价为4.5元/股,期权费为0.1元/股,通过计算其盈亏,画出买卖双方盈亏分布图。一投资者买入了一份期限为3个月,数量为10000股的看跌期权,行权价为4.5元/股,期权费为0.1元/股,通过计算其盈亏,画出买卖双方盈亏分布图。
公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个,如向市场购买,每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下:直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购,J公司召开了会议。车间主任:我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目,所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理:我们是有足够的生产能力来生产U零件,但是我们也可以对外加工S零件。据我所知,车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任:是否需要对外加工S零件,还需要看外界市场反应,并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件,剩余的闲置生产能力我们生产U零件,如果闲置能力不够完全生产U零件的话,我们在考虑剩下的问题。董事长:?要求】任务1:J公司车间现具备生产25000个U零件的能力,且剩余生产能力无其他用途,自制或外购的决策?任务2:J公司车间具备生产25000件U零件的能力,但剩余生产能力也可用于对外加工S零件,预计S零件的边际贡献为100000元自制或外购决策?任务3:企业目前只
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需要汽车车内装修零部件U零件25000个,如向市场购买,每个零件的进价为35元。直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购公司去年抛弃了生产电动汽车的项目,所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理:我们是有足够的生产能力来生产U零件,但是我们也可以对外加工S零件。据我所知,车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任:是否需要对外加工S零件,还需要看外界市场反应,并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件,剩余的闲置生产能力我们生产U零件,如果闲置能力不够完全生产U零件的话,我们在考虑剩下的问题。董事长:?【要求】任务1:J公司车间现具备生产25000个U零件的能力,且剩余生产能力无其他用途,自制或外购的决策?任务2:J公司车间具备生产25000件U零件的能力,但剩余生产能力也可用于对外加工S零件,预计S零件的边际贡献为100000元,自,自制或外购决策?任务3:企业目前只具备生产20000个U零件的能力,且无其他年租金为年租金为45000元。自制或外购决策
公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个,如向市场购买,每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下:直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购,J公司召开了会议。车间主任:我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目,所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理:我们是有足够的生产能力来生产U零件,但是我们也可以对外加工S零件。据我所知,车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任:是否需要对外加工S零件,还需要看外界市场反应,并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件,剩余的闲置生产能力我们生产U零件,如果闲置能力不够完全生产U零件的话,我们在考虑剩下的问题。董事长:?【要求】任务1:J公司车间现具备生产25000个U零件的能力,且剩余生产能力无其他用途,自制或外购的决策?任务2:J公司车间具备生产25000件U零件的能力,但剩余生产能力也可用于对外加工S零件,预计S零件的边际贡献为100000元,自
毛奇2016年年初所有者权益总额为¥50,000,000年末,所有者权益总额为八千万元,本年实现净利为¥1300,000平均权益成数为二则企业的净利润为
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