在这种情况下,你可以根据该领导在两个部门的工作时间比例或者工作职责的重要性来分摊工资。首先确定一个合理的分摊比例,然后按照这个比例调整工资表,将工资相应地分配到研发部和管理部。例如,如果领导在研发部工作时间占60%,管理部占40%,那么相应地分摊工资到两个部门。这样更符合成本分配的公平性和合理性。
老师,企业的营业收入就是开票数没有非票也没有其他各种不需申报增值税的收入,那么同一个所属期内的增值税申报表上的年累计收入与利润表上的年累计收入应该相等对吗
您好,9月份的增值税申报表上销售收入有当月数和累积数这个累计数无特殊情况理论上应该等于利润表上营业收入累计数对吗
老师您好,每个月先申报的增值税,然后账务做好后再核对下当月销售收入和应纳税金相符是不是就代表账务和申报没有问题
您好,比如说9月份增值税申报表上的累计收入应该等于9月份利润表上累计收入对吗没有非票收入等相关特殊情况
老师您好,没有非票收入营业外收入等等特殊情况下,理论上12月份增值税申报表销售收入应该等于利润表上营业收入的对吧
融资租赁的时间如何规定?
老师,火车票进项抵扣了分录写成借管理费用-交通费借进项税额贷现金,或者借管理费用交通费借进项税额贷现金这两个分录都是对的吧
老师,老板的飞机票火车票可以计入管理费用交通费吗他本人也在公司任职拿工资的
你好,申报个税,申报8000元,然后交了个税。实际发放工资1万多,如果更正的话,是不是又得多交税费
保险公司赔付,要开发票,发票内容怎么写
老师,没有工时分配资料,要自己编吗?
不建议自行编造工时分配资料,这可能导致不准确或不合规的问题。建议与该领导或相关部门沟通,获取其工作时间分配的实际情况或进行合理估计。如果实在无法获取精确数据,可以考虑根据职责和工作内容来估算一个大致比例进行分摊。确保分摊的依据尽可能合理和公正。
工资表已经做好了,22年的账,领导工资28600元,都在研发部。但分录给分摊了,研发部20000元,管理部8600元。没有附分摊表
老板说让我做个工资分摊表,我就不会了
没问题,制作工资分摊表其实不复杂。你可以这样做: 1. 创建一个简单的表格,列出领导的总工资。 2. 根据你提到的分摊比例(研发部20000元,管理部8600元),在表格中分别列出这两部分。 3. 在表格中标明这个分摊的依据,如果是按照职责或估算的工作量分配的,也请注明。 4. 总结确认分摊后的总额与实际支付的总工资相符。 这样你就制作了一个基本的工资分摊表。
没问题,制作工资分摊表其实不复杂。你可以这样做: 1. 创建一个简单的表格,列出领导的总工资。 2. 根据你提到的分摊比例(研发部20000元,管理部8600元),在表格中分别列出这两部分。 3. 在表格中标明这个分摊的依据,如果是按照职责或估算的工作量分配的,也请注明。 4. 总结确认分摊后的总额与实际支付的总工资相符。 这样你就制作了一个基本的工资分摊表。
老板说按照研发总工时来分摊,这要怎么摊?
如果老板指示按照研发总工时来分摊工资,你需要首先获取该领导在研发部和管理部的工作时间比例。这里的步骤可以是: 1. 确定该领导在研发部和管理部各自的工作小时数。 2. 计算总工时(研发部和管理部的工时总和)。 3. 根据各部门工时占总工时的比例来分摊工资。例如,如果研发部工时占70%,管理部占30%,则研发部工资 = 28600元 * 70%,管理部工资 = 28600元 * 30%。 这样,你就能根据研发总工时比例来合理分摊工资了。
一个月总工时168小时,8600/28600=30%,20000/28600=70%,则研发工时168×70%=117.6小时
每工时为28600/168=170.24元
这样来倒推吗?
你的计算方法是正确的。通过计算每小时的工资,然后用这个单价乘以各部门的工时比例来倒推工资分配,这是一种合理的方法。你已经算出每小时工资为170.24元,然后用这个单价乘以研发部的工时(117.6小时),可以得到研发部的工资。同样的方法可以用来计算管理部的工资。这样的分摊既清晰又符合逻辑。
你的计算方法是正确的。通过计算每小时的工资,然后用这个单价乘以各部门的工时比例来倒推工资分配,这是一种合理的方法。你已经算出每小时工资为170.24元,然后用这个单价乘以研发部的工时(117.6小时),可以得到研发部的工资。同样的方法可以用来计算管理部的工资。这样的分摊既清晰又符合逻辑。
对的,你的思路是正确的。通过计算每小时的工资(170.24元),然后根据研发部的工时(117.6小时)来计算研发部应分摊的工资,这样的倒推方法是可行的。你可以使用这种方法来准确地分配工资到不同的部门。
好的谢谢老师
不客气,有其他问题随时欢迎提问!希望我的解答对你有帮助。祝工作顺利!