该公司本是集团子公司，但是现在卖给了其他公司，然后就涉及到人员安排，现在是新公司愿意接受这个公司的财务，但是这个财务在原公司是费用会计（工作内容是兼任了出纳职责），劳动合同签的也是费用会计，而新公司给的岗位是出纳，站在专业角度看，出纳和会计本就是不一样的，该财务不愿意接受这个出纳岗位，如果就此拒绝去新公司，请问这个劳动关系解除是否可以有赔偿的可能？

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

老师，我们公司是做园区招商引资的。目前我们公司总部有3家公司在重庆，然后员工有62人，这62个人的劳动关系，分别放在了这3家子公司并签订的劳动合同。我们招商引资的园区在重庆之外的其他地区，有上海、成都、聊城等地，我们重庆的业务人员把客户引入到各个园区之后，当地政府会给我们平台公司一笔财政奖励，但是这个财政奖励的收款公司必须是当地的公司，因此我们就在每一个园区成立了一家企业来收这笔财政奖励，而当地成立的收款的这家企业除了收财政奖励之外，没有其他的费用和收入。我现在想问的是，当我们收到这笔财政奖励时如何做账，然后按照比例转入到重庆公司后又该如何做账以及开票呢？

老师，我们公司是做园区招商引资的。目前我们公司总部有3家公司在重庆，然后员工有62人，这62个人的劳动关系，分别放在了这3家子公司并签订的劳动合同。我们招商引资的园区在重庆之外的其他地区，有上海、成都、聊城等地，我们重庆的业务人员把客户引入到各个园区之后，当地政府会给我们平台公司一笔财政奖励，但是这个财政奖励的收款公司必须是当地的公司，因此我们就在每一个园区成立了一家企业来收这笔财政奖励，而当地成立的收款的这家企业除了收财政奖励之外，没有其他的费用和收入。我现在想问的是，当我们收到这笔财政奖励时如何做账，然后按照比例转入到重庆公司后又该如何做账以及开票呢？

老师，您好，如果一个公司说招财务主管，但是面试的时候老板说其实这个行业可有可无的，账已经有人做了，就是缺一个可能统筹的人，看看工作能不能完善点，而且希望财务主管可以不断学习知识，上个主管领导就是觉得他不学知识，3周就让他自动走人了，而且财务主管的工作基本就是负责应收而已，账目有会计做了，那这个岗位是不是压力很大？感觉进去是要找到目前财务部存在的问题，然后不断学习公司业务和财务，让工作更加衔接，成本更加减少一样

代管一个上海的公司每月做纳税申报事宜，前几年曾在里面登记为办税员，财务负责为另一个人，今年财务负责人换了，新换的人员只是在他自己的税局系统中添加了自己为该公司财务负责人，并未登录该公司的税局进去做实名认证。 我现不在给这个公司做纳税申报，该财务负责人也不管事他也要走了，申报纳税一直用eTax@sh申报，未登录过该公司电子税局，后面这个公司很可能就没人进行每月的纳税申报了，我现在不知道怎么取消自己办税员的身份。 请问我直接和这个公司的专管老师说自己离职了，不在代管该公司纳税申报事宜，后面可能会出现每月没有做纳税申报事宜，这样可行。那个办税员身份对是否会有影响。 （这个公司法人都联系不上了，除了那个财务负责人，一个主事的人都联系不上了）