组织结构图: 张经理(总经理) | |-- 行政部 | |-- 行政助理(负责日常办公事务) | |-- 后勤管理(负责后勤工作) | |-- 生产部 | |-- 生产经理 | |-- 竹编工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 泥塑工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 其他工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 质量控制(负责产品质量检测) | |-- 人力资源部 | |-- 人力资源经理 | |-- 招聘与培训(负责新员工招聘与培训) | |-- 市场部 | |-- 市场经理 | |-- 客户关系管理(负责与顾客的联系和订单管理) | |-- 市场推广(负责市场宣传与拓展) | |-- 财务部 |-- 财务经理 |-- 会计(负责财务管理与报告) |-- 出纳(负责资金收支) 说明: 1.行政部:负责公司的日常办公事务和后勤工作。行政助理将协助张经理处理日常行政任务,而后勤管理将确保公司后勤工作的顺利进行。 2.生产部:负责所有工艺品的生产。生产经理将监督各个车间,确保订单按时交货。每个车间都有一名车间主任负责日常管理,而质量控制部门将确保产品质量。 3.人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效管理等。招聘与培训部门将负责新员工的招聘和入职培训,确保新员工能够快速融入公司。 4.市场部:负责公司的市场活动和客户关系管理。客户关系管理部门将与客户保持联系,确保订单处理顺畅,并处理任何索赔问题。市场推广部门将负责公司的市场宣传,以扩大市场份额。 5.财务部:负责公司的财务管理。会计将处理所有财务记录和报告,而出纳将负责公司的资金收支。 通过这样的组织结构调整,张经理可以更加专注于公司的战略规划和整体运营,而将日常运营任务分配给各个部门的负责人。这将有助于减轻张经理的负担,提高公司的运营效率,并为公司未来的发展打下坚实的基础。
村里收到零余额账户拨款怎么入账,没有写明资金用途
跨省市异地分公司,财务可以非独立核算吗?分公司税务申报是否需要单独报税
销售自己使用过的固定资产开具发票,导入模板中的税率只能填写0.13,按规定我们是按0.03计税,但是填写0.03之后系统提示税率不合法,必须按0.13填写,这是为什么?
.万向集团6个月后将收到汽车配件出口货款1,000,000$。已知:人民币兑美元即期汇率为1:8.2;6个月远期汇率为1:8.18:6个月看涨期权执行价格为1:8.19,期权费用为0.02¥;看跌期权执行价格为1:8.17,期权费用为0.03¥;预期6个月后即期汇率的1:8.16;人民币与美元的年利率分别为2%和4%,试比较利用远期合约套期保值、货币市场套期保值、期权合约套期保值及不套期保值等交易风险管理方案的效果
甲公司是一家上市公司,目前公司每年销售收入10000万元,变动成本率为60%,固定经营成本2000万元。长期借款7500万元,年利率5%,每年付息一次。每年优先股股利75万元。要求:(1)计算边际贡献和息税前利润;(2)计算经营杠杆系数;(3)计算财务杠杆系数;(4)计算总杠杆系数。
某企业计划购入机器一台,价值300000元,可使用年限为5年,预计每年增加收现销售收入600000元,总成本540000元,贴现率(该企业资金成本率)10%。要求计算:(1)净现值;(2)内含报酬率;(3)判断购买计划是否可行?注:(P/A,10%,5)=3.7908,(P/A,28%,5)=2.5320,(P/A,32%,5)=2.3452
小规模企业,收到对方开的劳务费,分录如何做,直接进主营业务成本吗
小规模建筑购置工具比如小推车,施工安全牌如何做分录,
9.某公司成立于2020年1月1日,2020年度实现的净利润为600万元,分配现金股利300万元,提取盈余公积300万元(所提盈余公积均已指定用途)。2021年实现的净利润为900万元。2022年计划增加投资,所需资金为1200万元。要求:(1)不考虑目标资本结构的前提下,如果公司执行固定股利支付率政策,计算该公司的股利支付率
电脑做账一份报销如何做两份凭证