当发生生产领料出去，但是当月盘点的时候，物料还是未开始进入生产环节，这样不能算半成品吧，然后只是车间仓的物料而已，那这部分就不参与费用分摊了，但是车间并没有安排盘点，我只知道当月是领出去了，怎么去确定这些是物料，而不是半成品呢？

装修公司带销售装修材料，销售材料的时候，根据需要先开单出材料，后来用不上的，也不停的退货换货，要是当月的都还好办，直接销售收入减去退货就可以，问题就是有的都是跨月的，上月月底成本什么的已经都结转完了，这个月又退货，而且他不是说是只有这一个月产生，以后都是这样周而复始的，每个月都有上个月拿货，这个月退货的情况，并且客户量又比较多，装修时间长短，还有付款的时间节点都是不可控的，一个月就有几百个客户，这样的账务处理应该有是个什么思路，应该怎么来制一个账务处理流程，相对简单好操作一点。

关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。

老师，我们是生产企业，从去年七八月开始投产，一直到现在看板中间自己没有算过账，都是我给他提供的利润表和资产负债表 ​当月购进的配件，发生的全部电费工资，日常费用都直接进了利润表 ​唯一的就是原材料是仓库提供当月车间领用的材料入成本， ​现在老板说我给他说的利润不对，说的也很难听，他现在让我重新计算，收入也是销货总收入，用总收入减去总支出，加存库计算利润 ​因为开始投产企业，期初是没有库存的，他的意思是收入减去支出加库存（库存年底减年初）就是利润，这样计算出来跟利润表上的利润会一样吗 ​预付出去的，货物没到也是库存，他的意思那是用他赚的钱买的

#提问#老师麻烦问一下，因为前期仓库人员不稳，企业刚开始很乱，所以导致时间差等，老师如果4月领料单好几种材料才领了0.43吨，结果4月入库单入库112.5吨，问一下这种情况做成本怎么处理？ 你好！你实际盘点差额多少？ 我觉得没有料能生产出产品不可能，这应该是3月的入库吧，但3月份已做账，这个入库怎么做账？怎么入账呢 不用管盘点，只要有单据就是有，你看看怎么入账合理吧 如果什么都数据的话就好了，没有盘点表，也不知道库存多少？就现在这个状况怎么处理吧？哪个老师能给处理一下，麻烦接一下，不会的，不要接啊！

老师你好。我们单位委托药厂生产药品，去年11月份开始购买的材料，当时材料计入了研发支出，年底转入了开发支出，在11月的时候形成了无形资产。从今年1月份买的材料计入了委托加工物资，现在药品已经生产完成验收入库了。我们要把委托加工物资转入库存商品。这个数我们怎么算合适。按照原来购买数量-现在库存材料数量=使用数量这样算的话。那我委托加工物资里的金额少，这样的情况怎么办？ 还有为生产这个药品，去药厂的差旅费和给这个药品购买的保险以后是不是不能计入研发支出这个科目了