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我只有一个劳务服务有限公司包工程没资质可以吗但总金额没超过30万合法吗
向D公司销售产品,货款40000元,增值税额5200元,共计45200元。取得期限为2个月的带息商业承兑汇票一张,出票日期为2022年12月1日,票面利率为9%的会计分录
向D公司销售产品,货款40000元,增值税额5200元,共计45200元。取得期限为2个月的带息商业承兑汇票一张,出票日期为2022年12月1日,票面利率为9%的会计分录
B单位承兑的商业汇票到期,企业收回款项22600元,存入银行会计分录
(15.0分)某企业生产甲产品单位售价为25元,单位变动成本15元,固定成本总额50000元。要求:(1),计算保本点销售量和销售额;(2),若要实现目标利润40000元的目标销售量和销售额是多少
向C公司销售产品,货款60000元,增值税额7800元,共计67800元。取得期限为3个月的带息银行承兑汇票一张,出票日期为3个月的带息银行承兑汇票一张,出票日期为2022年11月1日,票面利率为10%会计分录怎么写
从小规模纳税人C公司购进鲜橙1500千克,价款2.1万元,取得增值税普通发票,当月领用生产橙汁;从批发市场购入适用免税政策的胡萝卜800千克,价款2400 元,取得增值税普通发票
甲企业2018年6月购入一台设备投入使用原值20万元预计净残值率为3%,预计使用8年,预计每年平均工作4000小时,2020年实际工作4100。小时要求采用直线法双倍余额递减法工作量法年数总和法计算2020年折旧额
有别的办法吗?没有章,
您好,没有章可以办理对公账户吗
1.设计单位在设定绩效时,应当遵循一系列原则,并结合公司的战略目标、部门工作目标和岗位职责来制定具体的绩效考核方案。以下是一些关键步骤和要点: 2.明确战略目标:首先,设计单位需要明确其战略发展目标,这有助于确定整体绩效的方向和重点。 3.分解目标到部门与岗位:将公司的战略目标分解到各个部门,并进一步细化到各个岗位。这确保了每个部门和员工都清楚自己的职责和目标与公司的整体战略如何关联。 4.遵循绩效设定原则: 5.制定具体的绩效考核指标:根据部门和岗位的职责,制定具体的绩效考核指标。这些指标应客观、可量化,并与公司的战略目标相一致1。 6.确定考核周期和方式:设定合理的考核周期,如月度、季度或年度,并确定考核方式,如自评、上级评价、同事评价等。 7.及时反馈与调整:定期向员工反馈绩效结果,并根据实际情况对绩效计划进行调整和优化,以确保其与公司发展目标和员工发展需求保持一致。
设计单位在设定绩效时,应当遵循一系列原则,并结合公司的战略目标、部门工作目标和岗位职责来制定具体的绩效考核方案。以下是一些关键步骤和要点: 1.明确战略目标:首先,设计单位需要明确其战略发展目标,这有助于确定整体绩效的方向和重点。 2.分解目标到部门与岗位:将公司的战略目标分解到各个部门,并进一步细化到各个岗位。这确保了每个部门和员工都清楚自己的职责和目标与公司的整体战略如何关联。 3.遵循绩效设定原则: 价值驱动原则:绩效设定应与公司价值和股东回报最大化目标相一致。 流程系统化原则:绩效计划应与战略规划、资本计划、经营预算计划等管理程序紧密相连。 突出重点原则:绩效指标应突出重点,避免过于琐碎,确保关键绩效指标与职位职责紧密结合。 可行性原则:绩效目标应具有挑战性但可实现,与员工的工作职责和权利相一致。 全员参与原则:绩效计划的制定应鼓励员工、各级管理者和管理层的参与,以确保计划的科学性和合理性。 足够激励原则:绩效结果应与薪酬和其他激励机制紧密相连,以激发员工的积极性。 客观公正原则:绩效评估应公正、透明,避免主观偏见和感情色彩。 4.制定具体的绩效考核指标:根据部门和岗位的职责,制定具体的绩效考核指标。这些指标应客观、可量化,并与公司的战略目标相一致。 5.确定考核周期和方式:设定合理的考核周期,如月度、季度或年度,并确定考核方式,如自评、上级评价、同事评价等。 6.及时反馈与调整:定期向员工反馈绩效结果,并根据实际情况对绩效计划进行调整和优化,以确保其与公司发展目标和员工发展需求保持一致。
最后,实施绩效评估和反馈机制。定期对员工的绩效进行评估,及时将评估结果反馈给员工,并针对存在的问题和不足提供具体的改进建议。同时,鼓励员工参与绩效评估过程,提出自己的意见和建议,以促进绩效管理的持续改进。