生产车间的天然气管道安装费，去年和今年年初都跟天然气费一样，全部计入生产成本-制造费用里面了，这个需要调整出来吗，怎么调整

老师您好，单位以前是代加工厂，一般纳税人，今年初开始自己购料生产，前二个月的购进料也按以前的作法直接全部入制造费用，账上无库存和原料，实际是一直有的，现在我接手，老板要求从今年开始按生产加工厂来计账，但 前一季度都无入出库记录，无数据，用料也是大体估算，生产上说原料占40%，其实的都是水（这是生产乳胶的化工厂）但每月都开了增值税销项专票，成本核算这块我该怎么做？老板还等着出数据，很着急

老师您好，我们单位是天然气储备调峰行业，生产设备是外包工程，还有办公楼也是外包，然后有一部分甲供材，现在设备和办公楼都已经达到预定可使用状态，但是工程款还没有结清，办公楼中的一些待摊费用怎样去处理，我怎样去转固定资产去计提折旧？ 还有生产设备试运行期间的成本核算怎样计算，初期的成本不稳定、因为有原气购入后提炼过程中的损耗，还有因为一些原因导致设备温度升高需要泄压的损耗，还有运输途中的损耗都如何计算和设置什么科目，成本怎样结转， 还有投资方投进来的钱一开始是其他应付款，后来又补签了借款合同，这部分借款费用怎样去调整账目。 麻烦老师费心帮我解答一下，谢谢。

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

农产品耗用率 投入生产的农产品外购金额/生产成本 不含运费 税务局给核定了一个，打开表这个率自动出来，但是可以修改，每个月因为进的油电费都不一样，按 核定的耗用率计算抵扣就可以吧。用不用每个月都改成 实际账上的耗用率。 年末的时候根据什么调整全年的耗用率？ 年末的时候根据新的行业耗用率调整本年税务局核定的耗用率和已经抵扣的进项税金额。 还是根据新的行业耗用率调整本年账上的实际耗用率。 如图片 这个表里面的主营业务成本，是只包括当期耗用农产品金额还是包括农产品金额，工资，电费，折旧费，所有的当期成本金额。

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？