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老师下午好!我们公司前两天卖了一批猪,是商贩买走了,给的五十多万现金,老板又用这五十多万现金付了两笔款,还剩三十多万又转到公户里去了,帐上该怎么办呢?

2024-02-29 17:22
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-02-29 17:23

你老板能把这个20万收补上吗?就是他给你20万的现金,然后你们再提出现金20万支付给他。

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快账用户1010 追问 2024-02-29 17:25

不能,我们卖猪没给对方开发票,我们支付其他款项别人也没给我们开发票

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齐红老师 解答 2024-02-29 17:26

那就你按照这个来做就可以到。

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快账用户1010 追问 2024-02-29 17:29

请问老师,一般纳税人库存现金最多不能超过多少钱?公司用现金支付款项最多不能超过多少钱?

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齐红老师 解答 2024-02-29 17:35

你好,一般三到五天的零星支出。

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你老板能把这个20万收补上吗?就是他给你20万的现金,然后你们再提出现金20万支付给他。
2024-02-29
你好,那有支付的证明吗?
2024-06-12
 你好   让个人原路退还给公司  。这样来冲分录就行了。  这个处理不好会涉及税费的处理的。 尽快  还回来;  
2021-05-10
老板说统计工厂供货和欠款情况能让电商的钱平衡起来,可能的意思是通过清楚掌握与工厂的往来账目,可以更好地理解资金的流动和去向,明确成本支出的具体情况,以便对整体财务状况有更准确的把握。 关于利润算出来但实际到手资金差距较大的问题,可能有以下一些原因和解决途径: 原因可能包括: 1.资金占用:可能有大量资金被库存积压占用,或者存在较长账期的应收账款未收回。 2.其他费用或支出未计入:可能存在一些隐性的成本或支出,如设备维修、场地租赁等费用未在计算利润时充分考虑。 3.现金流管理问题:资金回流不及时,导致虽然有利润但实际可用资金不多。 解决途径: 1.加强库存管理:优化库存水平,减少不必要的库存积压。 2.加快应收账款回收:采取措施缩短收款周期,比如加强催收力度等。 3.全面梳理费用:仔细检查是否有遗漏的费用项目,确保所有成本支出都被准确核算。 4.改善现金流管理:制定合理的资金计划,确保资金的合理配置和高效流转。 5.分析业务流程:看是否在某些环节存在效率低下或成本过高的情况,进行优化改进。
2024-06-26
你们之前都不看吗?你要把他的现金分清楚重新调整
2019-07-10
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