我这边是一家玻璃厂公司，我主要负责内账这块，老板要我负责管理好应收付这块，涉及的内容很多，有跟客户的收发明细及预收款项，还有跟供应商的，时间久了，数据多了自己都不懂，我想问问怎么样做到表格优化，也不会出错，指导下。

你好！请问宝能集团下面新开的宝能生鲜公司用的系统强大，凭证大多都是自动生成，做的很少，系统很多，费控，ERP，SAP，还有别的，新公司，有上升空间，但天天晚上加班刚来几天，很不适应，他们因为是新公司吧，新开业不到两个月，员工好像很热爱工作，很积极，晚上下班都跟没下班一样，明明都不早了。我以前没遇到过这么加班，每天晚上。年纪37了，不想跳槽，想稳定，犹豫。老师我就是想这种全部数据共享，自动生成的公司做会计好吗，估计时间久了，流水线工人一样，还是小公司更好，也自由，谢谢老师！有个小公司工资待遇还不错，还在等着我，我来大公司这边上班五天了，这两天就要定下来了，大公司太喜欢加班了，商贸行业，我负责费用报销，供应商结算系统，办理证照，后面会开很多门店，大多是操作系统。请指点迷津

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师你好，我刚报了会计学堂的课，但是还没有开始学。理论基础不扎实。 目前是零基础小白，能出具本公司对账单给客户，会开税票。 由原先开单的岗位转到电商这一块，负责跟进商品出库和退货的跟进；有美团优选、兴盛优选、多多买菜 还有淘宝京东网店 老板要求跟进出货和退货数额核对，还有做成本分析 核对费用和货款 还有快递费核对 大概工作内容已经清楚，但是现在上岗第二周了，工作没有什么进展，不知道从哪里下手，希望老师给指导！ 美团兴盛可以导出历史的进销存，但是我也不会核对 很棘手 老师看到信息希望能指导落地的方法，谢谢！