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临近春节到了老百姓采购年货的高峰期,各大超市和商场也没有放弃这个好机会,分分使出各种招数,以吸引顾客购买自己企业的产品诶,超市是某第一家市场知名度和市场效益都很好的大型超市市场部经理小王也在今年刚上任很想借这个机会展示一下自己的才华和天赋与是在公司中层开会提出自己的策略,薄利多销所有产品的价格一律九折销售,因为在小王看来低价格屋一个可以吸引顾客,但是到了年关超市,可谓顾客盈门一片火热,警校,大家都说小王上任这一第一把火烧得真好,但是年终结算发现,今年的收益和利润都下降多少,这是为什么呢,请运用经济学中的理论来分析小王的行为,并提出如何改进小王的方案才能实现企业总收益最大化。

2024-01-07 13:57
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2024-01-07 15:16

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齐红老师 解答 2024-01-07 15:18

需求价格弹性:小王的九折销售策略确实吸引了大量顾客,这表明消费者对价格较为敏感。在经济学中,需求价格弹性表示价格变动百分比所引起的需求量变动的百分比。如果产品的需求价格弹性较大,意味着价格下降会导致需求量(销售量)大幅度增加。从年终结算的结果看,尽管销售量增加,但总收益下降,这可能意味着该超市的产品需求价格弹性是缺乏弹性的,即价格变动对需求量的影响较小。 收益与利润下降的原因: 固定成本不变:无论销售量如何,固定成本(如租金、工资等)通常都是固定的。在销售量大幅增加的情况下,如果每单位产品的收益(销售额/销售量)下降,总收益可能不增反降。 边际成本递增:随着销售量的增加,可能会增加某些与销售量正相关的成本,如员工加班费、额外的货架空间等,这些成本的增加可能会超过销售额的增加。

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齐红老师 解答 2024-01-07 15:19

改进方案: 差别定价:对于需求价格弹性不同的产品或服务,可以采用差别定价。例如,对于需求弹性较大的产品,可以考虑进一步降价或增加促销力度;对于需求弹性较小的产品,可以适当提高价格或减少促销。 提升产品质量与差异化:除了价格因素,消费者还关注产品的质量、特色和差异化。通过提高产品质量、提供特色产品或服务,超市可以吸引更多愿意为高质量或特色支付溢价的消费者。 精准营销:利用大数据和AI技术分析消费者行为,为不同的消费者群体提供更精准的促销信息和产品推荐。这不仅可以提高销售额,还可以减少不必要的成本。 优化供应链管理:降低采购、库存和物流成本,提高运营效率。这不仅可以降低成本,还可以提高产品质量和客户满意度。

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2024-01-07
比如这个是没有考虑成本费用的 增加; 人员 和材料成本的增加导致的; 还有就是 一味的强调低价销售或者促销销售; 是没有考虑公司的利润点的;所以才会导致你们利润和收益下降的
2024-01-11
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答从收入的角度考虑 降低利润 简易选择促销 买一送一这种按照折扣来开发票,确认收入是按照折扣之后的来。
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答:从收入的角度考虑降低利润简易选择促销买- -送一这种按照折扣来开发票,确认收入是按照折扣之后的来。
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