假定江海电器有限公司 2017年拥有年生产A产品20:000台时 生产能力。现行生产能力的利用程度为 75%。其他相关资料如下； 单位售价 30元 单位变动成本 24元 固定制造费用 40000元 固定销售费用 10000元 现有一客户声称愿意以单价25元的价格购买3000台，对这一低于正常价格的订单，究竟应该接受还是拒绝？ 要求： 1. 分别计算出拒绝订货和接受订货的利润及利润差额。 2. 计算如果订货方所出的单价不是25元，而是22元或26元，那么该不该接受订货呢？如果接受订货，利润又是多少呢？

某公司有关资料如下： 资料一：该公司第一车间生产A产品，年生产能力为1000000件，产品销售单价为55元，其单位成本资料为：直接材料20元，直接人工15元，变动制造费用5元，固定制造费用6元。公司现在的生产能力尚有20%未被利用，公司可继续接受订货。请回答以下互不关联的问题： （1）现有一客户要求订货200000件，订货单价为42元，且对产品性能有特殊要求，公司为此需租用一台专用设备，其租金为160000元。计算分析企业应否接受这一订货。 （2）如果客户要求追加订货250000件，每件出价45元。①如果公司剩余生产能力无法转移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加订货；②如果公司接受追加订货需增购通用设备，为此增加折旧费用150000元，剩余生产能力可以转移，对外出租可获租金收入400000元，分析是否接受追加订货。

（管理会计第四、五章7）请写出过程及结果谢谢 某工厂只生产一种机器设备,全年最大生产能力为1 000台,正常产量为800台,该设备的销售单价为10000元,其单位产品成本资料如下: 直接材料 3 000元 直接人工 2 000元 变动制造费用 1 000元 固定制造费用 2 000元 单位产品成本合计 8 000元 要求: (1)现有外商前来订货200台,只愿出价每台7 000元,试问能否接受订货? (2)如果外商订货400台,该厂如接受订货就将减少正常的销售量200台,但对方仍出价每台7000元,试问能否接受订货?

A公司生产甲产品，年设计生产能力为80 000件，单位售价500元，其正常的单位成本如下表所示。根据目前的生产状况，企业尚有20%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批甲产品，每件出价300元。甲产品的单位成本为390元，其中直接材料100元，直接人工90元，变动制造费用80元，固定制造费用为120元，（1）如果客户要求订购的甲产品为16 000件，且需另行购置一台100 000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果该批订货的数量是20 000件，接受订货不需用增加专属设备，剩余的生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？

实训内容：1.华轩公司生产甲产品，其年最大生产能力为10000件。单位售价300元，单位变动成本为100元，单位变动性制造费用为20元，单位固定性制造费用为30元，根据目前的生产状况，企业尚有30%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。试就以下情况进行决策(每问之间均无联系)(1)现有一客户要求再订购一批甲产品，每件出价220元，订货3000件，该企业剩余生产能力无其他用途，是否接受该笔订单？(2)现有一客户要求再订购一批产品，每件出价230元，订货3200件，追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为5000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金10000元。是否接受该笔订单？(3)企业也可用剩余生产能力生产零件丙3000件，丙零件的单位生产成本为20元，单位变动制造费用为3元，单位固定制造费用为2元，且该部分生产能力可以出租，可得租金10000元。如向市场购买，每个丙零件为19元(含运费)。该零件是自制还是外购？

某企业只生产甲产品，月最大生产能力为100件。为800件，甲产品的销售单价为75元，其单位产品成本所示：直接材料25元/件，直接人工13元/件，制造费用：，变动性制造费用5元/件，固定性制造费用12元/件，单位产品成本合计55元/件，假如客户前来订购甲产品300件，出价50元件，此时如果企业接受该项订货，这须减少正常的产品销售量100件，要求：(1)试分析说明此项订费是否应该接受？(2）假设该企业接受此项订货。可接受的最低价格是