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案例分析(12分) 某公司是以有色金属开采、治炼力主业的一家骨干企业。公司成立手九十年代,拥有一克训练有素的管理和技术人员队伍,同时具有良好的和 统一的企业文化 1公司高管层认为:企业发展的基础是矿权。因此,二十多年来公司批住机;盒、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权,同时不断加大投入,以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止,公司产品产量占国内市场的20%、产品芣获了多种荣誉称号,企业也被认定为 〝高新技术企业’ 2公司星熱拥有与市场相适应的管理框架,但仍然属于政府控股。在高尾管理人员的任用万面仍然由当地组织部门决定;再加上传统的景响,公三下属的还有汽车修理、任宿餐饮、子弟学校等副业,公司成本压力一直较大,基至包括王业在内,损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损伏 3公司产品主要出口国际市场,自2012年 人来国际市场价格不断走低。到2013年,产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位,決定了产品的国际市场价格一定回升、 但回升的时间具有不确定性 4由于产业的特殊性,公司 在产品价格不断下降的情况下必项维持生产的正常进行,香则所坑攻设备则会报废,

2023-10-30 16:35
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2023-10-30
同学你好 问题不完整
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你好具体的什么问题的
2023-04-26
您好,同学,不是题目啊
2023-04-22
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2023-04-22
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