请问老师，如何算原材料的变动成本，我在做本量利分析，是原材料当月的进货成本吗，我们是做餐饮，卖饮品的，怎么算这部分变动成本？水电费抓当月实际发生额，营销费除以12个月分摊到每个月吗？本量利分析是每个月都会做哈，因为变动成本在不停的变动

关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。

餐饮店，分配利润，原材料有购入，有盘存，假如购100元，上月结存5本月盘存5，那本月消耗就是10，然后变动成本100，固定成本200，合计成本费用就是210元然后收入300，那净利润就是90元，那分配利润是直接分配这90元吗？可是我的现金实际没有这么多了，因为现金流是按实际支出算的，所以这个利润分配怎么弄？求解答呀呀呀，

我们公司是做中药材批发的，我刚到公司一个月，发现目前核算成本的方法是先进先出法，每个月工作量很大。我个人认为我们可以改变一下核算成本的方法，比如移动加权平均法。因为药品有限期的原因，先进先出其实让仓库发货员把关就可以，财务上并不需要也用先进先出，老师，我这样理解对吗？

丙公司是一家电子产品生产企业，只生产S牌手机，本公司9月份相关项目资料如下：资料一：基本项目信息如下表所示项目数值本月产量20万件单位直接材料费用5000元单位直接人工费用450元单位变动制造费用1500元单位变动销售与管理费用1000元固定制造成本100万元固定管理费用30万元固定销售费用70万元销售量5万件销售单价8000元资料二：1.公司的市场经理认为每个月增加70万元的销售广告预算，将使每个月销售量增加10000件。广告预算应该增长吗？要求：从盈亏平衡因素分析、盈利分析、经营风险分析、决策分析角度进行本案例分析。

请问一下，如何在工作中判断原材料的变动成本是多少？我在做本量利分析，需要知道各种变动成本，变动成本是不是当前发生额？比如说原材料就是我成本结转的金额，水电费也是当前实际发生的金额，我最后测试出来变动成本率小于固定成本，感觉不太对呢