老师，产量高折旧就高对不对，然后就降低单位产品成本，提高利润，这个我没理解，怎么能是降低成本呢？

老师，请问，图片中的解说可以这样理解吗？采购的原材料实际已经入库，但是不入账目，领料按照实际产成品数量领的，对成本的影响，分三种情况是吗？1.如果本月原料采购单价同上月，不变，那么领料成本也不变，就是本月产成品的成本是准确的；2.本月采购单价如果上涨，那么领料成本也会上涨，不入账，还是按照上月原料单价核算成本，会导致成本偏低3.采购单价如果下降，还是按照上月单价核算成本，不入账目，领料成本会偏高。

老师，我想请问一下我们公司生产塑料桶的，有时候每个月就做几百个桶，正常能做几千个，像这种情况下我房屋的折旧和机器的折旧都是正常折的。这个折旧的金额很大，直接影响我这个产成品的单位成本，所以成本就一直是忽高忽低，而且价格相差很大，这样的话合理吗？

按照百分之150计提拨备 计提得太多 导致资产下降 利润降低 所以就对利润表形成了很大压力 经济下滑期 监管部门会选择降低或者调高 也就是划线部分。 个人理解。监管部门要求150%计提 比如降低到80%或者提高到200% 提高就是减少银行资本降低就是增加银行资本 然后引导银行积极放贷 对冲经济下滑

第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒， 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总 是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成 本越低，而且公司的设备生产不同产品转换成本较高，生产部门为了 控制成本，总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品，这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题：结合上述案例，谈谈管理会计信息在企业中的作用。

公司后面的产量下降如何分配制费？目前是按标准工资分配的，产量下降了，后面会出现销售库存，然后没有什么产量的情况？人工折旧房租还是有产生，如果还按之前的方法分配就会导致单位成本偏高，怎样才合理？