集团公司市国内领先的消费类电子国有控股企业。集团董事长在2019年工作会议上提出，要通过并购重组技术改革基地建设等举措用5年时间使集团的规模翻一番努力跻身世界先进企业行列。根据集团发展需要经研究决定，拟建设一个总投资额为10元的项目，该项目已经国家有关部门核准，预计2年建成。企业现有自有资金4亿元，尚有6亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平，集团财务部提出以下方案解决资金缺口 方案一：向银行借款8亿元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向银行借款8亿元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根据资料，分别分析财务部提出的5个方案属于何种筹资战略基于筹资方式

老师你还在吗

同学，您好，基于筹资方式的融资战略有四种，内部融资战略，股权融资战略，债务融资战略，销售自产融资战略，您给的两种方案都是债务融资战略，一个是短期借款的战略，一个是长期借款

方案一和方案二要怎么算呢，老师？

同学，您好，能不能具体说说这道题让算什么，看题目要求，让判断属于哪一种筹资策略，不涉及到计算

老师这题

同学，题目截图清晰一点呢，看不清呢

老师还在吗？

在的同学，题目截图清晰一点呢，看不到呢

老师资料五:

可以看清吗

可以了，我来看下呢，请稍等

同学，您好，看了原题，我觉得这道题不是让计算，是判断属于哪种战略类型，分析优缺点，然后选择方案

第三个方案属于销售资产策略，简单易行，不用稀释股东权益，并且乙公司增长潜力不大，较为合适