你好,可以的, 没问题
老师,我们公司员工出去办事,开的自己的车子,费用报销可以用油票来报销吗?公司财务制度规定,可以按照公里数来报,1.2一公里,但是这个报销就没有发票,可以用他们的加油票吗?
老师,请问员工想自己开私家车去出差,但是租车是免费的(公司无需支付租车费给员工),员工出差的加油费用可以实报实销,像这种情况是不是需要签订租车协议合同?无需去税务局开发票了吧?然后就可以根据获取的报销油票做账吧?
报销单后面附的发票金额大于报销单上申请金额,这样合理吗?你公司员工报销油费,限额是按路程公里数算,员工用自己加油的发票来报销,发票金额大于实际报销限额,所以按限额报销了。
老师好,私车公用出差的加油票报销问题。公司目前执行的按照出发地到目的地公里数,每公里按照1.3元报销,比如一趟出差员工开自己的车去,公里数是196公里,按标准最高可以报254.8,中途加了一次油,票面金额200元,这种情况我按照票面金额200元给她报销合理吗
老师好,私车公用的加油费按照票据实报实销还是按照出差公里数报销比较合理
青岛胶州海尔物流中心仓库中的海尔洗衣机,每次订货费用S包括通信费、手续费等1600元,订货提前期Tx(从订货到收货)约30天。每台洗衣机的进货成本是售价的70%,每台洗衣机每月库存费用大约是进货成本的0.5%。海尔洗衣机的售价为3200元,去年的销量为3110台。根据销售部门预测,今年的海尔洗衣机销量有可能比去年增加20%。 对仓库货物进行 ABC分类后得知,海尔洗衣机为A类货物。+根据以上背景,请为海尔洗衣机制定库存计划,该计划包括经济订货批量、订货点、经济订货批量下年总库存成本。写出计算过程。 注:结果保留整数,四舍五入。
某企业生产甲产品经三道工序连续加工制成。其原材料在各道工序开始时一次投入。甲产品的原材料消耗定额、工时定额和在产品数量如表7-11所示。本月完工甲产品400件,各工序月末在产品加工程度均为本工序的50%,甲产品月初在产品成本为:直接材料2058元,直接人工1431元,制造费1331元;本月发生的生产耗费为:直接材料14322元,直接人工8189元,制造费7327元。要求:采用约当产量比例法计算完工产品与月未在产品成本。
计提无形资产摊销20000元;计提固定资产折旧150000元,其中计入制造费用120000元,管理费用30000元;计提固定资产减值准备10000元
有300元提现费率3 %➕2单笔是多少
简答题1、企业融资渠道有哪些?2、什么是股票上市,股票上市对企业有哪些有利影响?3、什么是项目融资,项目融资有哪些优点?4、企业发行可转换债券有哪些优点?5、简述风险投资的主要功能和作用。6、什么是企业融资风险,简述融资风险的规避方法。
多选题1、金融市场包括以下哪些要素()。A.交易主体B.交易客体C.交易价格D.交易媒介2、综合租赁主要包括以下几种()。A.租赁与补偿贸易相结合B.租赁与加工装配贸易相结合C.租赁与包销相结合D.租赁与研发新产品相结合3、项目融资信用担保主要类型有()。A.直接担保B.间接担保C.或有担保D.意向性担保4、风险管理的一般程序有那些()。A.风险识别B.风险评估C.风险处理D.风险处理方案实施与事后评估5、BOT项目的当事人主要包括()。A.项目的发包人B.承包人C.顾问咨询公司D.商业银行6、债券的发行方式主要有()。A.网上发行B.公募发行C.私募发行D.网下发行7、融资风险管理的原则包括()。A.规模适度原则B.结构合理原则C.成本节约原则
多选题:1债务融资分析的主要评估方法有()。A.财务杠杆系数法B.概率分析法C.差额分析法D.指标分析法2、企业内源融资的主要来源包括()。A.留存收益B.折旧摊销C.应收账款回收D.应付账款增加3、租金的构成要素包括()。A.租赁设备成本B.利息费用C.营业费用和利润D.非常损失4、项目贷款结构包括()。A.从属贷款B.无担保贷款C.抵押贷款D.担保贷款5、风险投资的中介服务体系包括()。A.投资银行B.风险投资咨询公司C.律师事务所和会计师事务所D.券商
单选题:表外融资,即租赁标的物折旧在出租人一方进行提取的融资,一般是指()。A.经营性租赁B.融资租赁C.动产租赁D.不动产租赁
老师,我公司认缴3080万实缴1980万,A股东持股25.5%实缴157万,现A股东要转让7.4%的股权原值是多少?
企业最基本的融资方式是()。A.内源融资B.股权融资C.债务融资D.融资租赁
现在有些员工来扯皮,觉得按照票面金额报他们吃亏了,但是按照公里数报在多程出差的情况下,他们完全可以无限放大公里数,这种情况对于公司我觉得是不是很不利呀
学员朋友您好,事且确定出差地点,然后检查出差报告会接人联系电话的
有没有公司采取我们这种制度呀,出差公里数乘以一个定额标准和加油票票面金额孰低的方式来报销
学员您好,这种情况是有的。很多企业也是这样干的
但是员工就觉得他吃亏了,觉得这个制度不合理。有没有更好的办法处理这块产生的费用呢
召集他们开会提意见,提不出新的方法来,还是按照现在的方法执行不要理他们那么多
我也觉得没必要管他们那么多,他们现在人为做大公里数,然后找些不是出差期间的加油票来报销,还说什么把自己车辆的折旧费也要算进去,我觉得这太不合适了
管控是这样子的,不能有同情心
是的,都去兼顾员工个人情绪了,到最后成了40多个员工的车都让公司养着,那公司还不得倒闭了
是的没错, 是这样的