江陵电器厂研制生产种新型电器产品，年生产能力为20万只，根据市场预测年销量为12万只，全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300元，单位变动成为200元，计划年度目标利润为1450万元。为完成目标利润，大长召开会计研究对策经商讨，大家认为在目前价格条件下再增加销量不可能，但有兄弟愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。 (1)做出是否同意另一兄弟厂包销计划的决策。 (2)计算为达到目标利润1450万元，剩余的8万只产品的定价。

某电器制造厂是生产家用小电器的中型企业。该厂生产的小电器款式新颖，质量优良，价格合理，长期以来产品供不应求。为扩大生产能力，厂家准备新建一条生产线，负责这项投资决策工作的财务总监王强。经过调查研究后，得到如下资料。 该生产线的原始投资额为 650 万元，其中固定资产投资额为 600 万元，分 2 年投入。第 1 年年初投入 500 万元，第 2 年年初投入 100 万元，第二年年末项目完工，可正式投入使用。投产后每年可生产小电器 20 000 件，每件产品平均销售价格为 400 元，每年销售收入为 800 万元。该生产线可使用 5 年，5 年后的净残值为 50 万元。在投资项目经营期间要垫支流动资金为 50 万元（于第 2 年年末投入），这笔资金在项目结束时可全部回收。该项目产生的产品总成本的构成如下：材料费用：200 万元人工费用：300 万元制造费用：100 万元（其中：折旧费用 60 万元）王强通过对资金来源进行分析，得出该厂综合资本为 10%，企业所得税税率为 25%。讨论与思考：对财务总监王某及财务人员提出的初始投资方案的可行性进行评价。

NebraskaIndustry工厂生产电子检测设备。分两道工序，工厂内生产后，客户现场安装。目前市场订单不断。生产、销售的基本信息如下表所示：生产安装最大产能300台250台销售价格3万美元1.5万美元单位变动成本1.5万美元0.5万美元固定成本200万美元100万美元要求：回答以下各相互独立的问题。1）根据目前的情况，企业最优生产数量是多少？企业总体利润是多少？2）Nebraska的工程师发现了减少设备生产时间的方法。新方法可以让公司每年多生产20台，而每单位产品成本增加50美元。Nebraska应该采用新方法吗？3）新上台的CEO为了扩大企业的规模，准备生产、安装外包。每台外包价格：生产为2.3万美元，安装为1万美元。求生产、安装的成本无差别产量。4）根据第3）的外包价格，分别计算销售200台、250台、300台、400台的最大利润。

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策

某企业2019年产销A产品10000台，销售收入1000万元，变动成本总额600万元，固定成本总额400万元，该年正好保本。2020年厂部制定的目标利润为200万元。该企业生产A产品的最大生产能力为20000台。要求计算： (1)2019年A产品的单价和单位变动成本各是多少？ (2)2020年为实现目标利润需要多大的销量？ (3)销售部门认为应降价10%才能保持（2)的销量，为实现目标利润，单位变动成本应降到什么水平？ (4)生产部门认为单位变动成本在现有条件下最多只能降到550元，为实现目标利润，固定成本应降到什么水平？ (5)此时盈亏平衡点销量是多少？ (6)假定上述生产任务已经安排落实，现在有一购货商要求订货4000台，但只愿出价650元/台，问是否应接受这项订货？为什么？

某企业2019年产销A产品10000台，销售收入1000万元，变动成本总额600万元，固定成本总额400万元，该年正好保本。2020年厂部制定的目标利润为200万元。该企业生产A产品的最大生产能力为20000台。要求计算： (1)2019年A产品的单价和单位变动成本各是多少？ (2)2020年为实现目标利润需要多大的销量？ (3)销售部门认为应降价10%才能保持（2)的销量，为实现目标利润，单位变动成本应降到什么水平？ (4)生产部门认为单位变动成本在现有条件下最多只能降到550元，为实现目标利润，固定成本应降到什么水平？ (5)此时盈亏平衡点销量是多少？ (6)假定上述生产任务已经安排落实，现在有一购货商要求订货4000台，但只愿出价650元/台，问是否应接受这项订货？为什么？