假设镇元公司年生产能力为90000机器小时，但实际开工率只有原生产能力的60%，现在准备将剩余生产能力用于生产新产品：A产品、B产品或C产品。假设剩余生产能力只能生产A产品、B产品、C产品中的一种。新产品有关资料如下：A产品：单价为42元，单位变动成本为28元，生产一件A产品需要耗用6机器小时；B产品：单价为35元，单位变动成本为17元，生产一件B产品需要耗用5机器小时；C产品：单价为80元，单位变动成本为55元，生产一件C产品需要耗用9机器小时。该公司的固定成本为800000元。要求：（1）在不需要追加成本的情况下，镇元公司应开发哪种新产品？（4分）(2)假设A产品的研发费用为10000元，B产品的研发费用为35000元，C产品的研发费用为5000元，镇元公司应开发哪种新产品？

已知某企业生产A、B、C三种产品。其中A产品每年的营业收入为4000元，变动成本为3500元，它的生产能力可以转移，既可用于开发新产品D,又可以用于增产原有产品B或C,有关详细资料如下。中 (1) A产品停产后其生产能力可分别用于:增产B产品200件，增产C产品300件或生产D产品100件，且不需要增加专属成本。 (2)单价资料: B产品为20元，C产品为15元，D产品为40元。 (3)单位变动成本资料: B产品为9元，C产品为8元，D产品为12元。 要求:作出A产品是否转产的决策，如果企业转产，应当转产哪种产品?

3.公司现有设备的生产能力为 100 000 机器小时，实际开工率为 80%，每年发生的固定成本 为 120 000 元。现准备用剩余生产能力开发 A、B 两个新品种，不需要追加专属成本，且经 过预测两种产品可以全部售出，具体数据如下。 单位产品所需要定额工时 销售单价 A 产品 50 小时 B产品 单位变动成本 200 元 80 小时 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所学生产决策方法分析开发哪种新产品较为有利？（10 分） 并作出开发哪种新产品的决策。（5 分） （2）若生产 A、B 产品需要专用设备，追加专属成本分别为 6000 元和 2000 元，分析并作出开发那种新产品的决策

已知某公司剩余生产能力为2000小时／月，现有A、B两种产品，A产品售价75元／件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时／件;B产品售价为60元／件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时／件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（想要详细的计算过程）

升达有限公司现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。

现加工生产A产品,设计生产能力为10000小时,实际利用80%,尚有剩余生产能力未利用。为充分利用剩余生产能力,拟开发新产品,目前有两种方案可供选择:方案一:开发生产B产品,但A产品需减产150件方案二:开发生产C产品,但A产品需减产250件。A、B、C三种产品有关资料如下:项目A产品B产品C产品产量/件1000800400售价/元803875单位变动成本/(元/件)442240固定成本总额/元24000要求:根据以上资料做出生产哪种产品对企业有利的政策。