今年双十一单均达成3.20，对比去年双十一达成3.28环比下降多少

“光棍节”不是一个传统意义上的节日，只是源自年轻人对11月11日的戏谑，而现在这一戏谑的节日成为网购狂欢节的代名词。围绕“双十一 ”的电商争夺早在十月份就已打响。 2009年阿里巴巴首次以“光棍节”的名义开展促销活动单日的销售额是5000万元，2010年为9.36亿元，2011年为33.6亿元。2012191亿，同比增260%。2013年11月11日，阿里“双十一”总交易额350.19亿；2014年天猫双十一最后成交额是571亿1218万1350元（折93.39亿美元）。无线端交易占比为42.6%。总共产生了2.78亿个包裹。无线端的高速发展和国际化趋势成为2014年双十一的显著特征。 l京东商城在2013年11月11日当天订单量达到680万单，是2012年11月11日订单量的3倍多。2014年11月11日，京东商城的订单量达去年同期的2.4倍，其中移动端(包括京东移动客户端、京东微信购物和京东手机QQ购物等)订单量占总体订单量的比例是去年同期的3倍。

想问下，去年一月份制造费用9000多一吨，与去年同期比制造费用吨均下降3000多一吨，产量今年73吨，去年42吨，老板非的说今年应该盈利73*3000多等于20多万元？但是实际账出来盈利10多万？让财务给解释？这个怎么解释？记得上学时有个十字交叉法对比成本？具体是什么想不起来啦

20xx年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公I司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成内结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，I为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。该给予奖励才对。(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励

20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求：(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励？

20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:（1）计算生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？（3）对该车间应该处罚还是应该奖励？