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选择成本动因 选择适当的成本动因 第一点 划线部分的成本应该是制造费用吧 第二点 成本动因和资源相关程度越高 产品成本就越准确 比如资源是按次数分摊给产品 就按照次数分摊 就不能平均分摊 资源动因和作业动因 人的主观性 是人选择的 人选择得准不准确 影响分摊 从而影响成本

选择成本动因 选择适当的成本动因 
第一点 划线部分的成本应该是制造费用吧 
第二点 成本动因和资源相关程度越高 产品成本就越准确  比如资源是按次数分摊给产品 就按照次数分摊 就不能平均分摊 资源动因和作业动因 人的主观性 是人选择的 人选择得准不准确 影响分摊 从而影响成本
2022-11-06 09:30
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-11-06 09:43

没错呢,所以作业要对业务流程非常了解的情况下才能准确划分作业,避免主观因素影响成本准确性。

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快账用户1667 追问 2022-11-06 11:03

老师 打括号这里这个意思 应该是价格—利润=成本吧

老师 打括号这里这个意思
应该是价格—利润=成本吧
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快账用户1667 追问 2022-11-06 11:04

老师 打括号这里这个意思 应该是价格—利润=成本吧

老师 打括号这里这个意思
应该是价格—利润=成本吧
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齐红老师 解答 2022-11-06 11:11

目标成本强调事前成本的规划,应该是说利润=收入-目标成本吧

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快账用户1667 追问 2022-11-06 20:06

老师你来看看这幅图

老师你来看看这幅图
老师你来看看这幅图
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齐红老师 解答 2022-11-06 21:03

嗯,是的,目标成本的整个成本过程是可以预见和控制的。

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没错呢,所以作业要对业务流程非常了解的情况下才能准确划分作业,避免主观因素影响成本准确性。
2022-11-06
您好,学员。您可以这样尝试去理解作业成本法: 作业成本法它是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。 在我们传统思维中,成本往往被认为是耗费,成本的分配基本上就是按照产量或工时这两个动因来进行。 而在作业成本法中,您可以把成本理解是资源或投入,那么资源或投入的分配及在产品中的体现需要更加明确。 通俗一点说,传统成本法就像吃大锅饭,饭钱大家平均分配,简单但不精确;作业成本法就像各自点各自的套餐,复杂但是更精确一点。 所以企业的经营过程中包含了一系列的作业,完成作业则需要消耗资源。追溯作业所需要的资源,确定了成本动因之后,通过作业成本法将成本更为准确的分配到产品上,提供较为客观的成本信息;
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