现有A、B、C、D四家上市公司，每家的具体财务数据如下：公司销售收入增率ROICROEWACC股利分配率A.运输8%8%12%10%50%B.餐饮15%15%20%12%40%C.食品7%8%12%9%25%D.家用电器4%13%15%11%60%要求：1.根据上述财务数据计算并分析各家公司在财务战略矩阵中的位置。2.根据每家公司所处的位置，给出各家公司的应该采取措施的建议。

可持续增长率=期末权益净利率×本期利润留存率/(1-期末权益净利率×本期利润留存率) A 可持续增长率=12%*50%/(1-12%*50%)=6.38% B可持续增长率=20%*60%/(1-20%*60%)=13.64% C可持续增长率=12%*75%/(1-12%*75%)=9.89% D可持续增长率=15%*40%/(1-15%*40%)=6.38% A: 销售收入增率＞可持续增长率，投资资本回报率＜资本成本 减损型现金短缺可使用的战略。1、彻底重组。如果盈利能力低是企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的原因后，对业务进行彻底重组。 2、出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。另外即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。 B: 销售收入增率＞可持续增长率，投资资本回报率＞资本成本 增值型现金短缺可使用的战略。1、业务是创造价值的，但其高速增长只是暂时性的，不可持续的，则可以通过借款来筹集所需资金。 2、业务是创造价值的，而且其高速增长是长期性的，资金短缺的状态是持续性的，则可以筹集资金的战略包括：提高经营效率(应对现金短缺的首选战略)、改变财务政策、增发股份、兼并“现金牛”企业。总结一下就是通过涨价、降低成本、少发股利、取得权益资本投入等多种方式尽可能的取得现金，保障业务开展。 C: 销售收入增率＜可持续增长率，投资资本回报率＜资本成本 减损型现金剩余可使用的战略。1、提高投资资本回报率，减损价值主要是由于业务盈利能力差，因此应仔细分析经营业绩，寻找提高投资资本回报率的途径。针对原因采取措施，比如扩大规模、提高价格、控制成本、提高经营资产周转率等 2、在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。通过调整总体资本来源中负债的占比，来降低平均资本成本) 3、如果企业不能提高投资资本回报率或降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。 D: 销售收入增率＜可持续增长率，投资资本回报率＞资本成本 增值型现金剩余可使用的战略。1、利用过剩的资金促进业务增长，比如进行内部投资和收购相关业务来实现，这个是该种情况下的首选战略 2、如果加速增长后还有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把资金通过增加股利支付、回购股份等途径返还给胦东。