集团2006年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12000台该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用总额7200万元，每年销售及管理费用1000万元，单位售价3万元2006年产销量3000台当年亏损2200万元。2007年经董事会研究决定，让小刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成.2007年生产10000台销售3000台当年盈利2840万元.小刚也顺其自然地拿走了284万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容：(1)2840万元确是如何得出的？(2)你认为小刚应否提成284万元?为什么？(3)结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合？

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• 老师，我们是供应链企业，专门给大学食堂配送蔬菜和肉。我想问一下，项目上4月份有一天去学校询价，用的是某个员工的车子，领导说是给那个员工100元，相当于是那一天的加油补贴吧。我们是5月份发4月份工资，这个100元我可不可以做在4月工资表里，给这个员工以加油补贴的形式发给他？不过这个加油补贴，只是那一天的，不是每个月固定的补贴。这种情况不经常发生，是偶尔发生的，偶尔会用到员工的车子

• 老师 请问4月份员工个税已申报，现在发现有个别错误，个税申报还能更正吗？

• 请问老师民间非盈利组织需要调账，可是没有以前年度损益调整这个科目那我要怎么做用什么科目呢

• 为啥调整以前年度的收入计入收入科目，而不是计入以前年度损益科目？

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• 老师您好，请问做新电池销售，如果实施以旧换新的方式，或者以租赁电池的方式可以合理的避开开票吗？谢谢

• 老师，监管会计是干啥的呀？

• 老师，我们是运输公司一般纳税人，公司没有车辆，找个人司机代运，我们给他们加油，发工资。 现在加油费占收入的73%，税局要求我们写情况说明，请问这个要怎么写好！

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