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无绳电话机生产可行性分析报告第一章总论1.1项目内容、企业目标和发展战略1.公司名称:先锋电子股份有限公司2.项目内容(1)公司成立初期,将致力于高档无绳电话机和新型多功能电话机的开发和生产公司已经掌握关键技术和具有一定的技术储备,具备了大批量商业化生产的能力。(2)2000年进军消费类电子产品领域:以DVD技术为代表的新技术,包括DVDROM,DVD播放机,可写DVD等。(3)涉足信息工程产业:POS终端、C卡、刷卡机、电子商务软件等。3.公司目标引入新的管理机制,以人为本,人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机;8-10个月无绳电话机投产;2000年产值3000万元;2001年7500万元;2002年1.5亿元2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。先期目标是步入中国电子百强,最终成为世界级的巨型高技术公司4.发展战略(1)方案1:以积累的人才优势和成熟产品为突破口,以特贸的资金优势为依托,在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率,创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次,条

2022-03-03 10:15
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-03-03 10:16

1,方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二,虽然是抢占市场,但是利润会被降低,同时质量不保证,这可能会导致抢占的市场,在后面很快流失。如果采用该方案,是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。 2,该项目投资,首先要考虑短期内对现金流量的影响,后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万,按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。 3,该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价,通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。 4,按项目概况而论,这里是产生了显著经济交易,年产值如果达到13200万,直接带动现金流量。

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快账用户qbma 追问 2022-03-03 10:18

条件成熟时,在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张,占领国内和国际市场;力争企业早日上市,募集发展资金,使企业的发展步入良性循环,在短期内得以迅速发展(2)方案2:采用“抓两头,放中间的战略战术,抓技术开发和市场拓展,产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是:固定资产投入小、风险小、市场转向灵活,可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是:加工利润被分享,利润率低,产品质量和数量在失控时将难以保证。1.2立项依据1.新成立先锋电子股份有限公司具有相关领域的成熟技术和人才,无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。

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齐红老师 解答 2022-03-03 10:25

同学你好 答案给你写出来了

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快账用户qbma 追问 2022-03-03 10:25

好的谢谢老师

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齐红老师 解答 2022-03-03 10:34

同学你好 满意请给五星好评,谢谢

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