老师，我很郁闷，我是公司的成本会计，我们公司要上线ERP，但是我们公司在上线时候总是有数据问题，前段数据有问题我成本出不来，所以我在帮库房也帮助前段数据的问题，现在我们财务领导让我不要管前段数据，不要管库房，让我自己算自己的成本，可是前段数据有问题我成本出不来，我就一边管库房一边管成本，现在我们领导因为我总管库房梳理流程很不开心，给我绩效打低分数，我带出来的库房的徒弟都比我年终奖高，我不管库房，成本数出不来，我管库房我们领导不乐意，我现在好纠结啊，辛苦一年这个结果，我不想在我们领导手底下干了，好绝望啊
你好，可以跟领导心平气和的谈一下，如果领导确实有问题，可以骑驴找马，边做边找新工作
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我们是商管公司，是区管委会旗下集团公司的子公司，承接区内一些房产的租赁，自己没有房产，其他公司管理房产，出租给商家还有一些公司员工短租，会收取租赁费，公摊能耗，给商家的一签签几年的合同，前几年免租金，后面几年打折收，每年折扣不同，单位要求我们按权责发生制确认收入成本，收入和支出匹配 问题1对于上述业务，收租金，房产不是自己的，这个算啥服务，用哪个税率？公摊能耗尼，用哪个，收取的水电费用哪个？分别开具啥明目发票 问题2对于收取租金的，有的开票，有的不开票，租金一般一次会交一段时间的，有短租，有1，2年的，还有好几年的，收取得租金啥时候交增值税？啥时候交企业所得税？不管开不开票，好几年的那种前几年免租是不是就收入为0，要求收入成本匹配，收入我要分批确认吗？增值税一次交了，但是收入按合同期间来确认收入缴纳企业所得税是吗？ 问题三成本这块，房产拥有者会一段时间给个成本明细，他给我们200.套，我们就签200套的合同，实际租出100套，那么成本我就分摊了，其实收入和成本不匹配 问题四合同确定了，收入和成本的，但是既没开票也没收到票，我估怎么入账？票来了怎么做
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你好，老师，请问一下金蝶K3wise自制入库成本，每次自己弄数据感觉都不是很准确，因为单价有些是好久之前的了，都是用表格查找以前的表格里面的数据填的，有没有什么别的办法可以让正确率高一些呀？ 另外就是每次盘点的时候，盘点前导出来的库存跟实际盘点出来的差异都很大，主要是成品占多数，而且基本上是盘亏了，出现这些问题我们应该如何去查找原因呢？或者有没有什么好一点的操作方法，可以让盘点数据的差异容易查出来呢？麻烦老师帮忙解答下，谢谢！
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我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。
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老师，我很郁闷，我是公司的成本会计，我们公司要上线ERP，但是我们公司在上线时候总是有数据问题，前段数据有问题我成本出不来，所以我在帮库房也帮助前段数据的问题，现在我们财务领导让我不要管前段数据，不要管库房，让我自己算自己的成本，可是前段数据有问题我成本出不来，我就一边管库房一边管成本，现在我们领导因为我总管库房梳理流程很不开心，给我绩效打低分数，我带出来的库房的徒弟都比我年终奖高，我不管库房，成本数出不来，我管库房我们领导不乐意，我现在好纠结啊，辛苦一年这个结果，我不想在我们领导手底下干了，好绝望啊
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关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。
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居民个人杨某2023年每月应发工资30000元，“三险一金”等专项扣除为4500元，有个女儿在上高中，无其他减免收入。杨某工资薪金1、2、3月预扣预缴税额分别是（）元、（）元、（）元。已知：累计预扣预缴应纳税所得额不超过36000元的，税率3%，速算扣除数为0；累计预扣预缴应纳税所得额超过36000元至144000元的部分，税率10%，速算扣除数为2520元。
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某企业向银行借入一笔款项，银行贷款利率为8﹪。(P/A，8%，10)=6.7101；(P/A，8%，5)=3.9927；若从第1年至10年每年年初偿还本息2000元，这笔款项的现值是多少
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老师好，前任会计把认缴的实收资本借记了其他应收款，我想调整，如何调整？
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我单位自产水稻计入原材料，加工的大米分成两种形态进行销售，一种是预包装的一种是塑封装礼盒的。预包装的计入半成品进行销售，（借银行存款贷其他业务收入，结转时先将半成品转入库存商品再结转）礼盒的需要加上包装物的成本归集费用后再计入库存商品。这样操作有没有问题？。
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30万年终奖如何交税
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甲公司2020年末有关账户余额如下:(1)“应收帐款”总账金额为100万元，其明细账显示，借方余额为105万元，贷方余额为5万元;“坏账准备”账户贷方余额为3万元。(2)预收账款总账金额为30万元，其中借方余额为10万元，贷方余额为40万元;(3)“原材料”的借方余额为60万元，“库存商品”的借方余额为100万元，“生产成本”借方余额为20万元，“存货跌价准备”的贷方余额为10万元。(3)“债权投资”借方余额为6000万元，其中一年内到期的债券投资为1000万元。(4)“固定资产”借方余额3000万元,“累计折旧”贷方余额600万元，“固定资产减值准备”的贷方余额为100万元;固定资产清理账户贷方余额100万元，在建工程账户借方余额200万元。要求:计算资产负债表下列项目的金额:应收账款、存货、债权投资、固定资产。要求列示计算过程。(答案单位为万元)
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甲公司2020年末有关账户余额如下:(1)“应收帐款”总账金额为100万元，其明细账显示，借方余额为105万元，贷方余额为5万元;“坏账准备”账户贷方余额为3万元。(2)预收账款总账金额为30万元，其中借方余额为10万元，贷方余额为40万元;(3)“原材料”的借方余额为60万元，“库存商品”的借方余额为100万元，“生产成本”借方余额为20万元，“存货跌价准备”的贷方余额为10万元。(3)“债权投资”借方余额为6000万元，其中一年内到期的债券投资为1000万元。(4)“固定资产”借方余额3000万元,“累计折旧”贷方余额600万元，“固定资产减值准备”的贷方余额为100万元;固定资产清理账户贷方余额100万元，在建工程账户借方余额200万元。要求:计算资产负债表下列项目的金额:应收账款、存货、债权投资、固定资产。要求列示计算过程。(答案单位为万元)
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2020年1月1日，甲公司与A公司签订合同，向其销售一批产品，合同约定:该批产品将于两年之后交货，合同中包含两种可供选择的付款方式，即A公司可以在两年后交付产品时支付110.25万元，或者在合同签订时支付100万元，该合同的内含利率为5%，A公司选择在合同签订时支付货款;该批产品的控制权在交货时转移。甲公司于2020年1月1日收到A公司支付的货款。资料2:甲公司与D客户订立了一份非独家软件使用授权许可合同，有效期为三年，交易的对价为100万元。软件为论文数据库、法规数据库。合同和惯例都表明，甲公司需要持续对数据库进行更新，维护数据库的功能。资料3:甲公司与E客户订立一项提供咨询服务的合同，服务的结果为向E客户提供的专业意见。专业意见与E客户特有的事实和情况相关。如果E客户基于并非甲公司未能按承诺履约之外的其他原因终止该咨询合同，合同要求E客户按总合同价款的15%作出补偿。假设上述金额均不包含增值税，且不考虑增值税的影响。要求:(1)根据资料1作出甲公司2020年1月1日至2021年12月31日相关会计处理。(2)根据资料2和资料3分析，签订的销售合同是一段时间履约义务吗？
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资产和权益同时减少是什么意思
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资料1:2020年1月1日，甲公司与A公司签订合同，向其销售一批产品，合同约定:该批产品将于两年之后交货，合同中包含两种可供选择的付款方式，即A公司可以在两年后交付产品时支付110.25万元，或者在合同签订时支付100万元，该合同的内含利率为5%，A公司选择在合同签订时支付货款;该批产品的控制权在交货时转移。甲公司于2020年1月1日收到A公司支付的货款。资料2:甲公司与D客户订立了一份非独家软件使用授权许可合同，有效期为三年，交易的对价为100万元。软件为论文数据库、法规数据库。合同和惯例都表明，甲公司需要持续对数据库进行更新，维护数据库的功能。资料3:甲公司与E客户订立一项提供咨询服务的合同，服务的结果为向E客户提供的专业意见。专业意见与E客户特有的事实和情况相关。如果E客户基于并非甲公司未能按承诺履约之外的其他原因终止该咨询合同，合同要求E客户按总合同价款的15%的作出补偿。假设上述所有资料的金额均不包含增值税，且不考虑增值税的影响。要求:(1)根据资料1作出甲公司2020年1月1日至2021年12月31日相关的会计处理。(2)根据资料2和资料3分析，签订的销售合同是
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你也知道erp是一个系统，不是我这边单独可以出来的，为什么她总说我自己算自己的成本，不要管库房，我跟她说我不管库房库房都瘫了，连erp都看的出来，我…这里主要负责库房数据的正确性，为什么她还一直说让我管成本不让我管库房，我不明白，她难道不知道供应链是一环套一环的吗
你好，库房也有主管吧，不该财务管吧
我们这边供应链有点复杂，确实有，因为我们一点好几个环节都是安插的老板的亲信数据总出错，有的人还不能惹，智能库房主管擦屁股，她擦不过来我也才帮忙的，要不所有数据都要返工，这个没办法，现在出问题就让我们这些人背锅，要不是我一直扛着，库房主管要走人了，我就想都梳理完，材料按照项目产品归类，那成本不就出来了吗，还有什么，为啥我们领导还一直逼着我让我不管库房，我们现在条件不允许啊
你先按照领导的意见办，有什么问题再向领导反馈
您说为什么这样呢，领导到底怎么想的啊
我如果按照领导的意思办，现在的库管肯定会换人，因为我清楚这里的情况，有时候不是库管的问题，就算换人也解决不了，那个库房挺努力的，这样对他也不公平，大家都拖家带口的不容易，…而且这样意味着我要返工，我刚来的时候所有数据就是返工也找不到，现在我还要返工，根本行不通
你好，这些都可以跟领导说啊，都是为了工作
我都说过了，领导都来过好几次了，跟他说好多次人手不够，她就是不相信，她还让给我们录像，觉得我们人手够，不知道为什么，他觉得我们人手不够就应该加班加点，因为她就天天加班9到10点，我们现在也能按时完成任务，就是她用让我们倒腾去年的帐，然后你跟他说哪个部门不配合你，她就说是你的问题，然后给你加工作，不会帮我们梳理流程，所以现在我们觉得越反应，我们的问题越多，给我们加的活越多，对我们越不满意，好奇怪的循环啊。
能忍就忍，不能忍就走吧
好的老师
不客气，祝你新年快乐
老师，我想问一下调部门可行么，我想调到生产部或者采购部，就怕他给我降工资，，您说可行么，那样做不了成本会计对以后职业规划会不会有影响
成本会计的含金量高，建议继续做成本会计
老师，您说我要不要去告诉老板，告诉他我并不是没有做什么东西，不让我们这个领导欺上昧下
你好，先了解老板与领导的关系，免得适得其反
嗯，和我一起加班的让我带出来的同事，那个库房都加工资了，都是我一把手带起来的，就是因为他们是采购部手底下的人，人家工资就申请提高了，，这个erp老板要求采购推行，我最开始也是有问题找我们领导，后来发现我们领导什么都不能协调，就间接问采购的里面一个执行erp的人，我们领导因为不总向她汇报，而且这个erp推行成功了和财务部可能关系也不大很生气，不让我管库房，我不管成本就出不来，所以我很矛盾，我这一年都在推行erp，我们领导觉得这不是财务的活，所以我觉得这一年做了很多但是我们领导却不给我认可
这就是为什么我想调到采购部的原因
这还是部门沟通协调的问题，你们领导这一块确实做得不好
您说我应该怎么办
我在我们别的部门同事这边比如研发，生产这边，采购这边的领导都比较认可我的工作，所以您说我还要继续下去么
看你说了这么多，根本原因是你不听领导的指示，导致领导扣了你的绩效。先去跟直属领导谈一下，说明自己是为了工作，不是刻意跟领导作对，然后问他erp上线，怎么做好成本工作