老师 如果，公司因为一些资金上面的法律纠纷，有败诉的可能，可能会导致公司账户被冻结，而新的资金注入，短期内没法到账，这样就会影响到员工工资发放和影响日常工作，公司无法正常运转。 如果想要一个预案，有没有其他的办法去处理我们的现有资金？能够保证员工工资及日常工作保持正常运作？请老师指点迷津 。谢谢。

老师 如果，公司因为一些资金上面的法律纠纷，有败诉的可能，可能会导致公司账户被冻结，而新的资金注入，短期内没法到账，这样就会影响到员工工资发放和影响日常工作，公司无法正常运转。 如果想要一个预案，有没有其他的办法去处理我们的现有资金？能够保证员工工资及日常工作保持正常运作？请老师指点迷津 。谢谢。

问题1法人名下有两家公司，一个是小规模一个是一般纳税人，两个公司经常出现资金余额足无法支付，所以两公司之间经常资金转来转去。 问题2：经常使用小规模公司名义订立合同开销售发票，而以一般纳税人名义订合同取得进项发票，公司是做广告服务类，如果做帐没有进项票，无法抵减成本正常交所得税之外，不知道这种操作是否可行？ 问题3：公司的客户经常要求高开发票，比如1万的广告费，要求开3万的销售发票，正常缴纳增值税，合同也是按3万做，客户后面转3万到我们公司公帐，然后差额我们再转给其它公司，其它开发票过来。 麻烦老师结合上面的问题，帮我分析一下，企业存在哪些风险，作为我的岗位有哪些风险？是否能继续工作下去？

老师您好请教一个问题：我们有几家关联公司其中北京和吉林的两家有这么个问题，员工之前的公司和社保还有个税都在北京这个公司，在去年年初北京这个公司因案子纠纷账户被冻结无法正常经营，所以就把业务都转到了吉林的公司，由吉林的公司每月发放工资和缴纳个税，但是社保还在北京因为员工实际工作都在北京参保也无法转到外地，这样就导致了吉林这边公司只发放工资和缴纳个税没有参保，老师请问这种情况做和处理呢 有没有好的解决办法呢？

老王计划中的“老王头面点制作有限责任公司”作为个人独资企业，在中国法律框架内是允许存在的。根据中国《个人独资企业法》及相关的法律法规，个人独资企业可以由一个自然人投资，并且投资者的责任限于其对企业债务的承担，也就是说，在法律上，个人独资企业的债务通常情况下不会扩展到投资者的个人财产。关于注册资本，中国法律确实不要求个人独资企业有很高的注册资本，但一般会要求有符合企业正常运营的最低注册资本。虽然老王计划将注册资本定为400元，但需要注意的是，这个金额是否满足法定的最低注册资本要求，以及是否足够支撑企业的正常运作，包括支付工资、购买原料、日常开支等。如果注册资本过低，可能会影响企业的信用和对外承担合同的能力。关于经营场所，老王计划使用即将拆迁的街面房作为经营场所。这涉及到房屋使用权的问题。如果该房屋在拆迁公告发布后不再适宜用作经营场所，那么老王需要重新考虑经营地点，以免因拆迁给企业带来损失。关于雇工，老王计划雇佣3名职工，并按月支付工资。但需要注意的是，根据中国的劳动法律，雇主必须为员工缴纳社会养老金、失业保险金、医疗保险金等社会保险费用。即使是小本经营，也不能免除这些法定责任。老王

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师