请问下我把电动车的零部件采购进来，卖给我的生产商，生产电瓶车整车，我采购零部件卖零部件能否平进平出呢？生产商给我开整车的发票，生产商的利润提现在整车上。我单位是商贸整车出口的

老师你好，我从事的是报废车零部件拆解行业的会计，收购回来整辆报废车，拆解之后卖车上的部分能用的零部件，其余按废铁等出售，请问我如何计算成本呢？比如当月只销售了轮胎，成本结转的时候是结转整部车再加其他制造费用呢？还是结转轮胎和其他制造费用呢？当然轮胎的成本不好确定，因为是采购一整部车的。又或者我这个行业没生产出产品，需要有制造费用科目吗？

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？任务2：J公司车间具备25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献

有关产价格和销售量预测单价元/台60585752年销售量台8000120001400020000技术部：该部门负责人提供了有关的技术资料：一台智能破壁机由微型电机一台、开关一个、塑料件一套、电源线三米、粉碎刀具四把、轴承一副、橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。生产该产品有两套方案可供选择。其一，外购全部零部件，该厂只进行组装，这样,原来停产的二车间设备就多余了，可以将其出售，也无须再添置设备；其二，利用二车间现有的机器自制型料件、橡皮圈、电源线，其余的零部件外购，最后进行组装。如果采用前一方案，现已有单位愿出80000元现金购买二车间多余设备。生产部：该部门负资人根据二车间现有的生产能力和智能破壁机的产品材料和工时消耗定额等情况，预计每年产量情况如下：如果全部零部件外购，第一年年产为10000台，以后每年比上年增长20%；如果部分零部件自制，其余外购，则第一年产为6000台，以后每年比上年增长2000台。供应部：该部门负责人将该产品所需要的材料和零部件的市场价格以表格的形式表达，

T公司是一家汽车生产企业，多年来一直致力于将电能应用在汽车动力领域，目前主要生产纯汽油动力车以及电力汽油混动车。2018年年初，为了制定自身的发展战略，T公司对行业的竞争结构进行分析后发现,电动汽车领域的投入较大,由于我国对整车制造业的保护，不允许外资企业直接投资建厂，外国汽车制造商只能采取出口或者合资的方式进入中国市场。对于电动汽车来说最重要的原材料就是电池，与普通电池不同的是，电动汽车的电池对蓄电量、持久性、安全性等方面的要求都很高。虽然整个市场上电池供应商非常有限,好在还有混动车的存在，大部分汽车可以利用汽油作为电池的替代品，汽车可用双动力驱动。作答近年来，由于我国市场的开放和市场需求的多样化，大量外国企业制

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？