老师好，工厂买进来的水产品鱼经过去骨腌制，包装卖给客户，这种工艺的属于初加工还是深加工？税率如何界定

为了给2014年产品的生产创造更好的条件，以利于生产计划的圆满完成大通公司于2013年12月初对公司的固定资产顺利地进行了多项工作。这些工作包括如下几个方面:(1)对一台加工设备进行了大修理，12月底完成，实际发生大修理费用26000元，用银行存款支付。(2)将一台设备上的附属独立装置拆卸下来，进行报废处理，同时又购入了一个新的装置并安装在该台固定资产上。该设备的原始价值为240000元，已提折旧85000元，被拆卸装置的成本为7200元，企业购买新装置时支付的价税款合计8190元。(3)为腾出一定的空间，以安装新的设备，公司将一台2012年5月份购买的设备出售。该设备原始价值为38000元，已提折旧14100元，出售所得价款20000元，税款3400元，已存入银行。(4)年末时，大通公司经过考核认定，一项固定资产由于实体发生损坏导致其可收回金额大大降低。经计算可收回金额为83000元，该项固定资产账面净值为112000元，已提减值准备6000元。得分要求:编制各项经济业务的会计分录。

A建材商店经营甲、乙、丙三种建材，现在三家建材制造企业想与其合作，让其 代销产品、均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货 物取回 A商店交通便利，近年来，附近的人们都想建楼房。据统计，过去的2年，本镇每 年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇 企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建 同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要甲材料45 000块、乙材料 18 000袋、丙材料9000平米，而且它们的需求是成比例的， 一般比例为5:2：1。 由于厂家送货等优惠条件，商店预计可将市场占有率扩大至75%。 厂家提供商品的进价是甲材料12元 / 块，乙材料14元 / 袋，丙材料8.5元 / 平米。 行业平均加价率为12%。A商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 甲材料13元 /块，乙材料15.2元 / 袋， 丙材料9.2元 / 平米 如果作为代卖点，商店需租仓库两间，月租金750元，需招临时工1名，月工资450 元，每年需支付税费5 000元。 A商店经过一个月的调查，也核算了一下，过去几年经营甲材料、乙材料和丙材料 每年可获利润30000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后再作出 决策 (二）问题 1 ．请计算一下维持原有获利水平下甲、乙、丙材料各自的销量。 •如果与厂家合作 年可荻利多少？ ．若想获利50000元采用什么措施可行？

老师你好，我想咨询一个问题，我现有AB两个公司，A是生产性企业，B是商贸企业。平时都是A负责生产，然后卖给B负责出口，退税。然后B公司现在接到这么一张订单，是客供材料的订单，客户C要求这批出口商品中的一个小零件用他的客供材料，B公司不需要付任何费用购买，但进口该批客供材料的时候B公司在单一窗口交了关税和增值税，有缴款书。然后B公司是几个人的那种销售公司，不具备加工生产能力的，这批客供材料直接运到A公司，由A公司去组装，然后做好后卖给B公司，B公司再出口卖给客户C。这种情况，AB公司的账务应该怎么操作？咨询税局，当地税局说10年内都没见过这种情况

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师