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嗯,老师你好,做财务预算的话非常难吗 一个财务总监给了我他们集团财务预算设计好的表格,各方各面都考虑到了。对我来说最大的难度。这是理解这些表格为什么这么设计,以及怎样取数。 不过咱们这里老师肯定能搞懂任何一个数据源怎么取数吧。。。 不好意思老师,我没不尊重的意思。。。只是想让自己安心。。。压力大。

2025-04-21 16:41
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-04-21 16:44

您好, 表格大概是这样设计的,下面也是我做预算时写的,要不您把表格发 401566729 扣扣邮箱,具体哪一个表格您不明白, 我们沟通,可以么 这可是一个大工程呀,从销售预算开始,到生产计划(制造企业有),采购计划,各部门固定资产投入,人员招聘计划,人员工资涨幅,年度福利费等各个细节都要考虑。 1、内容:三大会计报表 2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 3、步骤:先损益,再资产负债,后现金流量 4、方法:财务只做假设,不做预测 1)预测销售额,倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例各部门预计各项费用; 4)根据上述数据编制预测利润表; 5)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等); 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 现金流量预算是企业整个预算的组成部分,所以现金流量预算的编制不是财务一个部门的事。 一般来讲,销售部门负责销量和销售额预算的编制,生产部门结合库存情况及销售部门的销售预测来编制生产预算,采购部门依据材料库存情况和生产计划安排来编制采购预算,包括采购数量和采购资金支出。投资部门编制投资预算,设备管理部门编制设备更新改造计划,各部门编

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你好! 建议找规模比较大的公司做财务会计方面的工作,那里面升职空间比较大。
2020-09-06
你好,亲爱的同学,很理解你现在的感受,以前会计会走估计就是你说的这些原因,可能感觉很无助,感觉自己无力回天。
2021-01-29
您好。 1:把您的利润表解释好给老板,用通俗易懂的话。
2021-01-24
您好,既然案底已经形成无法改变,建议还是好好考证,提升自己的专业技能,大公司不好进的话可以先找小公司或者一些代理记账公司、税务师事务所、会计师事务所、财务咨询公司(包括一些帮别的企业申报高新技术企业的科技公司),多学多做多积累一些工作经验
2020-09-14
社会工作体系,它不仅为社会提供了社会责任,同时也维护了正常的一个社会正常的一个秩序。保障了基本的一个人员的一个基本生活保障。有财务方面的,也有其他方面。
2021-12-21
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