工序信息:列各工序名称或编号。 在产品数量:记各工序期末在产品数量。 完工程度(约当系数):表示在产品完工程度,依经验或工时等计算。 约当产量:由在产品数量乘约当系数得出。 成本分配数据:部分表含月初在产品成本、本月生产费用、费用分配率、完工产品成本、月末在产品成本等。
老师请问一下,长期待摊费用的电子表格的数据多资产负债表的数,怎么做成资产负债表的和电子表格上的数字一样多,怎么做分录
那这个约当按多少呀,为什么生产和投产一样呀,期初和期末的数据一样呀,这个表是系统导出来的成本核算,怎么看这个表的数据呀
老师好,在产品的约当系数应该根据什么来确定呢?生产一个完工产品耗用的工时吗?
老师:月利润表中的年累计利润数,和当月资产负债表中的“未分配利润”是什么关系?
老师您好,问下,教程的例子,多工序的情况下为什么约当产量会直接等于各工序约当产量相加?
约当系数表 序信息:列各工序名称或编号。 在产品数量:记各工序期末在产品数量。 完工程度(约当系数):表示在产品完工程度,依经验或工时等计算。 就是从这里求出产品约当系数是吗?这个让生产部去求做了是吧,我从他提供的约当系数就求出约当产量?
同学你好 对的 是这样的
这是计划部的计划表,麻烦老师帮忙看下还需补充啥,对我成本核算有利的。从这里我月底可以得知完工品,在对应系统数据是否一致,没入库是视为在产了,是这样吧
同学你好 对的 是这样
还有需要补充的吗?老师不要回答的太含糊哦
一、计划表可补充内容 人工成本相关 标准人数:建议添加标准人数这一列。知道每个工单所需的标准人数,结合实际工作天数和每天工作时长,就能更准确地计算人工成本。例如,如果知道每天工作 8 小时,某工单标准人数是 10 人,工作 5 天,就可以算出该工单的人工工时为 400 小时,再结合每小时人工成本,就能得出该工单的人工成本。 实际人工投入:除了标准人数,补充实际投入的人工人数和工时也很重要。这样可以对比标准和实际的差异,分析人工成本超支或节约的原因。比如,标准人数是 10 人,但实际投入了 12 人,通过对比分析就能找出差异原因,是效率问题还是任务紧急等。 材料成本相关 标准材料用量:添加每工单所需的标准材料用量这一列。结合实际产量,就能分析材料的耗用情况,判断是否存在材料浪费或节约。例如,生产一个耳机标准材料用量是 5 个部件,实际生产了 1000 个耳机,理论上应耗用 5000 个部件,如果实际耗用了 5500 个,就需要分析原因。 实际材料领用:补充实际材料领用数量和金额。这样可以实时监控材料成本的发生情况,及时发现异常。比如,某工单计划领用材料金额是 10000 元,实际领用了 12000 元,就需要进一步查看是材料价格上涨还是领用数量超出标准。 制造费用相关 设备使用时间:添加设备使用时间这一列,有助于分摊设备折旧、维护等制造费用。例如,某设备每小时折旧费用是 100 元,一个工单使用该设备 10 小时,那么该工单应分摊的设备折旧费用就是 1000 元。 制造费用分摊标准:明确制造费用的分摊标准,如按工时、产量等。这样在月底核算成本时,就能更准确地将制造费用分摊到各个工单和产品上。 二、完工品和在产品判断 关于完工品:从这张计划表来看,月底通过对比工单数量和实际完成数量,以及结合系统中的入库数据,可以判断哪些产品已经完工入库。如果实际完成数量等于工单数量,且产品已入库,基本可以确定为完工品。但还需要进一步核对产品是否经过质量检验等流程,确保产品确实符合完工标准。 关于在产品:如果产品没有入库,不能简单地视为在产。需要进一步分析原因,比如是否还在生产线上加工、是否在等待检验、是否因为缺料等原因暂停生产。只有确定产品仍处于生产过程中,且尚未完成全部生产流程和质量检验,才能视为在产品。在核算成本时,对于在产品需要按照一定的方法(如约当产量法等)来计算其成本。
在给你写着呢,刚写完
1、应该让人事把各个人员生产不同产品或者生产线做一下工资分摊 2、工时也分摊,一个人可能负责不同的产品,想核算准确需要分摊到各个产品中 以上怎么建表格呢,我有点不明。从这两个表我怎么抓取,请看下截图
一、建立工资分摊表格 表头设计 员工信息列:序号、工号、姓名、部门、职务、组别。这些信息可以从第一张考勤表中直接获取,用于标识每个员工。 产品 / 生产线信息列:订单号码、机型、工艺。这些信息来自第二张生产日报表,用于确定员工参与生产的具体产品或生产线。 工时信息列:当月应出勤天数、实际出勤天数、当月工作小时数、当月平时加班时数、当月周末加班时数等。这些数据主要从第一张考勤表中获取,用于计算员工的总工时。 工资分摊列:可以设置 “应分摊工资”“按工时分摊比例” 等列。其中 “按工时分摊比例” 用于计算每个员工在不同产品或生产线上的工时占其总工时的比例,“应分摊工资” 则根据该比例和员工的总工资来计算分摊到每个产品或生产线上的工资。 数据填充 从第一张考勤表中复制员工信息和工时信息到新表格中。 对于产品 / 生产线信息,需要根据员工所在的组别(如 “加工 1 线”),在第二张生产日报表中查找对应的订单号码、机型、工艺等信息。例如,如果考勤表中某员工属于 “加工 1 线”,就在生产日报表中找到 “加工 1 线” 的相关记录,将对应的产品信息填充到新表格中。 计算 “按工时分摊比例”,例如,某员工在某个产品上的工作小时数除以其当月总工作小时数,得到该产品的工时分摊比例。 假设已知员工的总工资,通过 “应分摊工资 = 总工资 × 按工时分摊比例” 来计算每个员工在不同产品或生产线上应分摊的工资。 二、建立工时分摊表格 表头设计 员工信息列:同工资分摊表格,包括序号、工号、姓名、部门、职务、组别。 产品 / 生产线信息列:同样是订单号码、机型、工艺。 工时信息列:除了从考勤表中获取的当月应出勤天数、实际出勤天数、当月工作小时数、当月平时加班时数、当月周末加班时数等,还可以增加 “投入工时”“产出工时”“不良品工时” 等列。这些额外的工时信息可以根据第二张生产日报表中的订单数、投入数、产出数、不良数等数据,结合一定的计算规则(如生产一个产品所需的标准工时)来计算。 分摊比例列:设置 “按产品工时分摊比例” 等列,用于计算每个员工在不同产品上的工时占该产品总工时的比例。 数据填充 复制员工信息和基本工时信息(从考勤表获取)到新表格。 填充产品 / 生产线信息(从生产日报表获取)。 计算 “投入工时”“产出工时”“不良品工时” 等。例如,如果已知生产一个产品的标准工时为 X 小时,订单数为 Y,那么投入工时 = X × Y;根据产出数和不良数,可以进一步计算产出工时和不良品工时。 计算 “按产品工时分摊比例”,即某员工在某个产品上的工作小时数除以该产品的总工时(投入工时、产出工时等根据实际情况选择)。 三、数据抓取方法 VLOOKUP 函数 对于员工信息和工时信息的抓取,可以使用 VLOOKUP 函数。例如,在工资分摊表格中,要从考勤表中获取员工的工时数据,假设考勤表的工作表名为 “考勤表”,工资分摊表格中工号在 A 列,考勤表中工号在 A 列,当月工作小时数在 G 列,那么在工资分摊表格的 “当月工作小时数” 列(假设为 H 列)可以使用公式 “=VLOOKUP (A2, 考勤表!A:G,7,FALSE)” 来抓取数据。 SUMIFS 函数 当需要根据多个条件(如组别和日期等)来抓取生产日报表中的数据时,可以使用 SUMIFS 函数。例如,要计算某员工在特定产品上的工作小时数,假设生产日报表的工作表名为 “生产日报表”,工资分摊表格中工号在 A 列,产品订单号码在 B 列,生产日报表中工号在 A 列,订单号码在 C 列,工作小时数在 K 列,那么在工资分摊表格中可以使用公式 “=SUMIFS (生产日报表!K:K, 生产日报表!A:A,A2, 生产日报表!C:C,B2)” 来计算该员工在特定产品上的工作小时数。
好的 、我试下、老师擅长成本是吗,好想跟你学习
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你试试吧 公司不允许私下联系学员呢
提问的时候可以带上我的名字
老师是这样子吗
SUMIFS 函数是多条件求和,这里是在 $M:$M 区域中,以 $B:$B 区域满足条件 B4 来求和。 IFERROR 函数是若 SUMIFS 函数计算结果出错(如出现 #VALUE!、#REF! 等错误值),则返回 0 。 正确性判断:仅从函数语法结构,该公式书写没问题。但它是否符合“按工时分摊比例”计算需求,得看数据区域设置是否合理。比如 $M:$M 是否是要汇总的数据列, $B:$B 与 B4 的条件设置是否契合按工时分摊场景。若数据列和条件设置对应实际业务逻辑,那公式在功能实现上就是对的;若不对应,结果就不正确 。
老师看下工资分摊表和工时分摊表,格式对吗?是这样吗
同学你好 这个是对的
那约当系数表怎么建立表格呢老师
上面写的就是建立表格的
不要意思,忘记了。现在我这工资分摊表格里的“按工时分摊比例”我是不是除错了,老师
如果 “按工时分摊比例” 是想计算每个员工的工时在其对应总工资中的占比,以用于后续工资分摊,从公式本身逻辑上没有明显错误。但如果 “按工时分摊比例” 的含义是工时在所有员工总工时中的占比,那么这个公式就存在问题。因为这个公式计算的是工时和该员工对应总工资的比例,而不是工时在所有员工总工时中的比例。如果 “按工时分摊比例” 是想计算每个员工的工时在所有员工总工时中的占比,假设所有员工的总工时数据在 I 列,正确的公式可以是=I3/SUM(I:I) (同样,如果担心数据范围问题,可以改为具体范围,如=I3/SUM(I2:I100) )。