蔬东坡 ERP 系统一般流程大致如下: 接单环节:接单员接收客户订单,将订单信息准确录入系统。 计划环节:计划员依据接单情况,结合库存状况等,制定采购或生产计划,系统可辅助分析需求,给出建议。 采购环节(若需采购):根据计划生成采购订单发送给供应商,系统记录采购订单详情,包括供应商信息、商品规格数量、交货日期等。 入库环节:货物到达仓库,仓管员按采购订单在系统中核对商品信息(数量、规格、质量等),无误后创建入库单确认入库,库存数量自动更新。不过,也可能存在无采购订单直接入库的特殊情况,需手工准确录入商品信息。 出库环节:根据销售订单或其他出库需求,相关人员在系统提交出库申请,审核通过后,仓管员打印出库单并按单拣货、发货,系统实时扣减库存 。 在蔬东坡 ERP 系统中,出入库通常按订单生成,但也支持特殊情况的手工录入。 供应商销售单和入库单对不上,可能有以下原因: 订单变更:采购订单后续有修改,但未及时同步给供应商,或供应商未按更新后的订单发货。 发货差异:供应商发货时数量、规格出错,或有赠品等未在销售单体现。 数据录入错误:仓库录入入库单或供应商制作销售单时,人工录入失误。 物流问题:运输途中货物有损耗、丢失,导致实际入库数量和供应商销售单不一致 。 系统问题:ERP 系统数据传输或记录异常,比如数据未及时更新、丢失等。
老师,我快被我们公司的财务总监整死了,我们公司的财务总监是一个单身的女性,他要求我们上ERP,把所有的螺钉螺母都上线了,因为生产要东西采购的急,所以每次都是东西先到系统上没有单子,于是让我们线下做一遍,线上再补一遍,而且线上的在补的东西,由于采购签合同的名称跟线下的当时来单子的名称还不一致,财务总监让我们记两个名字,现在本来就人手不够,忙不过来,还让我们在系统上所有的入库出库,形态转换单都打印出来,实际上在系统线上已经有点击,但是还要再做这样重复的工作,我们的财务总监经常到库房来,检查库房的操作,我们总觉得财务总监应该做更多的事情,而不是过来检查库房螺钉螺母或者是入库,有没有点系统?请问我们现在天天加班,财务总监还给我们安排了很多重复的工作,我们要怎么办?
老师,我们是房地产公司,属于甲供材,我们公司的出库单都没有金额,这样可以不,确实领用人员不知道金额,然后我让他们补了金额,他们是直接算的含税价的单价和总价,这样实务中我怎么做呢?
老师,你好,工作流程不是很熟悉,请了解出口贸易的老师帮我捋捋,感谢!我们是出口贸易公司,业务负责联系客人,跟单负责下订单给供应商,提供订单给仓库,财务要登账,应该是怎么切入呢?比如跟单要提供定购销合同给财务吗?这份合同要签字盖章吗?财务拿到合同是要做哪些账呢?供应商付款申请单是跟单填写,财务审核吗?供应商对账是不是和送货单及购销合同对账呢?是跟单对账吗?仓库产品入库出库要提供出入库单给财务吗?
老师,就是我们公司主要是做这种帮商家储藏商品然后再配送到各个仓的一个大冷库,我们收商家的主要的费用有装卸费,配送费,仓储费,管理费,仓储费主要根据长城宽乘高,然后有一个体积在乘上每天的库存的件数,然后再乘上每立方米三块钱,这样算每天的仓储费用的,我们这边的库存商品的实有数跟商家总是对不上,我们该怎么做,以后规划流程呢?我们老板说不用买出入库单,每天用A4纸打出库单就行了,然后做一个进出入库的一个电子台账,你觉得这样可以吗
现在有一个问题,我们月初换了一个系统,供应商有 42件货在我们仓库,库管不知道这个情况,就实物盘点以后把这个货入库了,现在我们的供应商对账后有51件货在我们这里然后销售给了我们,现在我们应该怎么办呢!如果我做其他出库出掉这42件,这个客户应该出给谁,如果出给供应商那我这个钱挂在她头上,然后入库应该是挂在供应商上,那这个差的件数损失应该怎么做呢
我们发现他们老是喜欢在原有单据上修改数据,比如说今天有一张销售出库单跟谁物流已经讲货物送到客户手里了,客户将单据上一部分货物拒收了并在单据上手写实收某某产品多少数量,单子回到库房后,他们直接在系统里边修改了原单据,她们说他们的做法是对的,我们财务老是跟他们对不上数据
不能直接修改的,得按软件流程
我们手里的单据又没有变化,唯一变化的就是收货人手写的实收某个单品的数量,后面又没有退货单
不能随便乱改的,得按流程来