7.结合自身工作经验，列出小规模企业从设立到到注销可能碰到的5个问题，以及解决方案。

3.1增值税纳税人身份的选择——练习题 教材P91五。案例分析题第1题。请明确写出筹划方案和计算结果并按时上传到蓝墨云中。 某投资者本年7月份投资设立一工业企业，预计年应税销售额为700万元，其会计核算制度比较健全，符合一般纳税人条件，其适用增值税税率为13%，但该企业准予从销项税额中抵扣的进项税额较少，只占销项税额的15%。若投资设立两个小规模纳税人企业，各自独立为核算单位，则这两个小规模纳税人企业年应税销售额分别为400万元和300万元，适用3%的征收率。请对其进行纳税筹划。

1、经济法调整的是整个社会的经济关系。()2、个人独资企业解散后，原投资人对企业存续期间的债务仍应承担偿还贡任，但债权人在5年内没有行使其债权的，不再清偿。)3、有限合伙企业中，第三人有理由相信有限合伙人为普通合伙人并与其交易的，该有限合伙人对该笔交易承担无限连带责任。4、个人独资企业清算结束后，投资人或者人民法院指定的清算人应编制清算报告，并于30日内到登记机关办理注销登记。()5、公司可以设立分公司，分公司具有法人资格。()6、合同一经成立，即具法律效力，()7、合同的标的，数量、质量是合同的必备条款，()8、注册商标有效期为10年，从商标核准之日起计算，并且可续展，()9、抽查是国家对产品质量进行监餐检查的主要方式，10、消费者在购买使用商品时，其合法权益受到损害的，只能向生产者要求陪ấ，不得向销售者要求陪偿。

老师您好，我找了个工作人家问了我一个问题，我想咨询您一下，一般纳税人从设立到注销可能遇到的问题以及解决方案20个

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师