郭老师在吗？生产块茶和葡萄油的小电商企业，库存若总对不上有哪些原因？这种企业的营业外支出是什么？

老师做电商会计要比线下的麻烦得多吗？

您好，电商的账很简单，就是买入卖出，特点就是量很大，我们有客户6万多，开票多，凭证多，对账量大（因为我们有月结客户）

老师那电商的生产企业呢？会比线下的生产企业麻烦很多吗？

 您好，是的，对财务说还好，主是是对仓库的管理要求高，电商企业需要精准预测销量，避免库存积压或缺货，这对库存管理提出了更高的要求，需要实时监控和调整。需要在多个平台上运营，如淘宝、京东、拼多多等，每个平台都有不同的规则和要求，需要分别管理和优化

1老师为啥还要精准预测销量呢？为啥不是先生产统计再成品统计，最后对销量统计呢？2也需要在淘宝、京东、拼多多上统计只是在线下生产出的销量吗？3然后对于电商库管还需要怎么优化？

您好，1.因为我们要满足客户的需求，预测销售量，这样销售多也不压库存 2.线上的销售量就是线下的生产量嘛，有生产出来才能销售 3.

 您好，精准预测与规划：利用历史销售数据、市场趋势和预测模型，准确预测产品需求，避免库存积压或缺货，这个也是对我们生产企业同样的同步的要求。 优化库存周转：通过促销、清理滞销品等方式，提高库存周转率，减少资金占用。 建立信息化系统：采用ERP等系统，实现库存实时监控和精细化管理，提高操作准确性

1.老师为啥电商企业就要预测销量呢？是为了为线下生产上货做准备吗？那比如二月销量按一月预估就会出现实际销售比一月多或者比一月少的情况，对吗？2.老师若之前这个电商企业的库存系统乱了，我作为新库管去，还能延续用他们的库存系统吗？要是用的话，应该怎么用？还是说用不了之前的系统了，只能用表格了？

您好，1.是的，我们生产不是要满足线上销售需要么，要跟客户实时沟通销售情况 2.会出现这个情况的，因为计划赶不上变化  3.当然是延用，一个系统很贵的，我们去看哪个流程有问题去优化，人工报表不现实，电商 的量不是您能想象的，表格都运算不起来，几十万条数据

老师几十万条数据是因为各个平台的客户多吗？2，我之前的工作是多做内账的，您的意思是这个对于我来说若前边没有人带，不太好做，对吗？

您好，是的，电商的销售量非常大 2.也不是，自己可以摸索，都是从不会到会

您好，1.是的，电商的量特别大 2.也不是，自己可以摸索，都是从不会到会，我也是从制造业到电商平台，开始没有经验，应收账款的辅助核算不符合公司目前情况，后来重新开科目进行核算

1.老师按我的基础得多久能摸索到？得3个月吗？2您说您的应收账款的辅助核算是做电商会计这块吗？

您好，可以的，悟性好很快就可以 2.是的，我们公司情况不一样，收入不是按发票的来的，因为一个客户要开好多家发票

老师我觉得自己不太行，性格挺急，收入不是按发票来(相反开发票不就是应该按发票来吗！)那若必须用库存系统应该怎么调整之前数不对的库存数呢？你说的一个客户需要开好多家发票是什么意思？

您好，就像您是多个公司的采购员，您是我们公司客户，我就不能按 发票来核算往来，您是唯一的识别，不是发票上的客户，款是您付的，付多家 2.先盘点，把账实调平，

老师没太明白您前边(1)说的，我是你们公司的采购员，又是你们公司的客户，不用发票核算往来是什么意思？在会计上都必须用一个科目吗？2，老师你说这个工作对于我来说相比内账会计，做哪个更好些？(那个内账会计活就是冬天没有任何供暖措施)

您好，发票抬头20个，不能核算20个客户，只有一个客户是您 2.外账要好，内账以后不会有的，

内账会多久以后没有？那老师库管会一直有吗？老师随时关注我，这个问题问完了，下个我就直接找老师您了哈！