你好，业务销售人员对产品销售数据要撑握，并跟踪保证货款到位情况对吗？

审计人员王成在审查C企业2019年主营业务收入时，抽查了该企业12月份的销售业务，发现下列情况：（1）12月10日C企业将自产乙产品2000元发放给职工，未作账务处理。 （2）12月15日销售产品100000元，货款已收到，C企业未入账。 （3）12月20日销售给某商场丙产品25000元，C企业负责安装检验，且此项安装检验任务是销售合同的重要组成部分。该企业在交付丙产品后，马上进行收入实现的账务处理。 （4）12月25日，C企业与甲公司签订售价为30000元的设备销售合同，并于当日确认销售收入30000元。（5）12月28日，B公司退回甲产品2000元，产品已收到，C企业未作账务处理。 要求：根据对资料中4笔销售业务的分析（1）指出C企业在销售业务中存在的问题。（2）计算C企业应调整的主营业务业务收入数额。

销售业务的内部控制制度设计如下:销售部业务经理对10万元以内的赊销业务有权批准;超过10万元的赊销业务，由主管销售的副总经理审批。销售业务直接由财务部开具发货单和发票，由客户自行提货;货到付款的业务由销售业务员乙负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。 ■销售 部经理凭某一老客 户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销8万元的业务。但实际上该企业当时财务状况不断恶化，已经有数笔货款没有如期支付了，但财务部未进行应收账款账龄分析，也没有反馈至销售部。 ■ 1.财务部能开具发货单吗? 2.销售人员能够负责收款吗? 3.订单签订前，企业是否对新、老客户的信用进行检查?检查是否恰当?4.收款环节，财务部门对应收账款的做法是否妥当?

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

某企业计划期产销甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为134400元。其他镇省收入(元)销售术(元)表2-3。表2-3资料表重接材料产品甲(件)乙(台)丙(只)直接人工销售量1000060005000其他费用单价(元)302016利润单位变动成本(元)211210销售利润车生产工时(小时)35000160007500对于这一结要求:司高的女式旅(1)用加权平均法计算综合保本销售额。口你当时正并预计其利(2)如果固定成本按生产工时进行分摊,则各产品的保本销售量分别是多少?(3)到9月底，各产品已实现的销售额分别为240000元、100000元和67200算并说明盈亏情况(固定成本总额按计划工时进行分摊)。

某企业计划期产销甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为134400元。其他镇省收入(元)销售术(元)表2-3。表2-3资料表重接材料产品甲(件)乙(台)丙(只)直接人工销售量1000060005000其他费用单价(元)302016利润单位变动成本(元)211210销售利润车生产工时(小时)35000160007500对于这一结要求:司高的女式旅(1)用加权平均法计算综合保本销售额。口你当时正并预计其利(2)如果固定成本按生产工时进行分摊,则各产品的保本销售量分别是多少?(3)到9月底，各产品已实现的销售额分别为240000元、100000元和67200算并说明盈亏情况(固定成本总额按计划工时进行分摊)。